我們的企業(yè)應該如何去制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃呢?應該做好以下三點。
1、一定要做好你自己企業(yè)以及你產(chǎn)品的一個非常明確的一個定位。定位太重要,一定要做好你自己這個細分領(lǐng)域,你的戰(zhàn)略是什么?盤點好你自己的產(chǎn)品,你自己公司你們的核心的競爭力是什么?這個時候你才能夠梳理出你自己的具體的定位到底是什么。
2、是我們要做戰(zhàn)略的解碼。很多公司在把戰(zhàn)略定出來以后,卻發(fā)現(xiàn)說這老板自己知道戰(zhàn)略是什么。到了副總級別,可能也還知道是什么。但到了往下一級的話,大家都不知道公司戰(zhàn)略是什么,不知道如何去執(zhí)行,去實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。所以第二步我們一定要用科學的方法去做好戰(zhàn)略解碼。
3、就是當我們把戰(zhàn)略定好了,定位清晰了,我們的戰(zhàn)略解碼也到位的時候。我們就應該要去匹配我們的資源,匹配公司所有的能夠調(diào)動的整個優(yōu)質(zhì)件的所有的軟硬件的資源。以及做好我們的人才資源的一個匹配和各種資源的匹配,堅定的去執(zhí)行,并且做好目標管理,做好過程管理。這個時候你整個公司的一個戰(zhàn)略才能夠真正的落實到位,從而把你的業(yè)績能夠做好,你的企業(yè)能夠有一個長足的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/zixun_detail/115611.html