眾多民族品牌,從南孚電池到華潤涂料，從樂百氏到娃哈哈，從五星電器到蘇泊爾，都被一個(gè)接一個(gè)地被并購了，特別是這一兩年，并購熱潮可謂一浪高過一浪，而被并購的民族品牌逃不脫三種命運(yùn)：
一是被玩死。這種情況比比皆是，例如曾經(jīng)紅極一時(shí)、與安爾樂并駕齊驅(qū)的舒而美衛(wèi)生巾，自從被美國金百利收購之后就每況愈下，現(xiàn)在已經(jīng)基本上沒有蹤影了。品牌被并購后走向滅亡的原因是多方面的：有的是收購方有意安排，在榨取有用資源后讓其安樂死；有的是因?yàn)槲幕瘺_突無法調(diào)和導(dǎo)致的；也有的是權(quán)利沖突，內(nèi)耗掉的。
二是發(fā)展受抑制，品牌的前途被鎖死。比如中華牙膏，雖然現(xiàn)在業(yè)績也還不錯(cuò)，但已經(jīng)不是當(dāng)年的第一品牌了，擋在其面前的是高露潔和佳潔士兩座難以逾越的大山。在外資收購中國品牌的歷史中，中華牙膏是少有的能夠獨(dú)善其身的品牌，其發(fā)展也就如此，那么，希望通過并購打開品牌空間，進(jìn)軍國際市場的想法，簡直就是癡人說夢！
三是成為外國資本榨取中國財(cái)富的工具。因?yàn)楸徊①徍?，民族品牌已?jīng)不再是中華民族的品牌了，即使出現(xiàn)人們夢想中的“品牌步步高”，也只會(huì)使中國的財(cái)富更多地外流，發(fā)展得越好是中國人越大的悲哀！比如中華牙膏、南孚電池、徐工機(jī)械、雙匯火腿腸、華潤涂料、蘇泊爾等，這些曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)志性品牌、中國人的驕傲，而今已經(jīng)成了“品牌漢奸”（這個(gè)詞語來自蘇寧老總對五星的評(píng)價(jià)——五星賣給百思買還不如賣給蘇寧，這樣起碼不用當(dāng)“漢奸”，把自己辛苦創(chuàng)辦的民族品牌賣給外資）。
那么，為什么很多民族品牌發(fā)展到一定的階段都選擇了并購？個(gè)中原因到底是什么？
第一種情況：品牌所有者對品牌資產(chǎn)的套現(xiàn)。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)與世界的接軌，跨國公司越來越多地涌入中國市場，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)越來越激烈，品牌的獲利空間越來越小，品牌的價(jià)值雖然提升了，但是不一定能給所有者帶來直接利潤，從而導(dǎo)致所有者產(chǎn)生變現(xiàn)的想法。剛好現(xiàn)階段各跨國公司急于進(jìn)入中國市場，然而它們普遍缺乏網(wǎng)絡(luò)和本土化團(tuán)隊(duì)等資源，而并購則是快速占領(lǐng)中國市場的不二法門。于是，“周瑜打黃蓋——一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”的鬧劇開始頻頻上演，部分民族品牌所有者在資本并購的豪門盛宴中賺得盆滿缽溢。
第二種情況：為求發(fā)展的無奈選擇。中國資本市場存在嚴(yán)重的滯后性，貸款難、上市難是中國大部分企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)，很多品牌發(fā)展到一定階段由于資金跟不上，發(fā)展必然受阻，在“前有狼后有虎”的今天，前景不容樂觀。就像“跳蚤實(shí)驗(yàn)”中那些被玻璃蓋束縛住的跳蚤們一樣，當(dāng)民族企業(yè)家四處突圍卻無功而返時(shí)，面對外資伸過來的橄欖枝，并購?fù)且环N無奈的選擇。
第三種情況：還有相當(dāng)一部分民族品牌的并購，是政府的行為。國家為推進(jìn)“國有股減持”，以及很多地方政府為了解決財(cái)政困境，甚至部分官員為了個(gè)人利益，而變賣品牌。例如今年初，福建某地方政府成功出售當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)“中國名牌”，從而獲得20多億元的現(xiàn)金收入，于是該地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的瓶頸問題迎刃而解。
第四種情況：缺乏資本市場的應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)，以及缺乏遠(yuǎn)見而導(dǎo)致品牌的控制權(quán)旁落。例如南孚電池，最初與摩根等外資合資成立中國電池公司時(shí)，中方占有51%的股份，但后來隨著中方股東百孚公司的退出，控股權(quán)旁落，從而走上了不歸路。相反，同在福建的恒安國際，在私募階段也曾引入戰(zhàn)略投資者摩根，但根據(jù)事先的約定，在四年之后即購回外資股份，保證了品牌的控制權(quán)。
不管蘇泊爾在未來有什么樣的市場表現(xiàn)，但是已經(jīng)不再是我們的“民族品牌”了，而更讓我們操心的是還在國際大品牌的夾縫中生存的中國品牌。豪門盛宴下的悲劇才剛剛拉開序幕，如果不能有效遏制外國資本這個(gè)“洪水猛獸”，中國“建設(shè)自主創(chuàng)新型國家”以及“中國的崛起”只會(huì)是美麗的“海市蜃樓”，虛無縹緲！
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