任何一家門店，不要聚焦在員工的上班時間的長短上。我們要去聚焦在這個時間段內，他所做的工作內容是不是跟我們要的結果有關，以及能不能創(chuàng)造價值。如果哪怕八點上班到晚上十點下班，哪怕你們的上班時間再長。但是員工在這個時間段之內，沒有做跟我們結果有關的事情，沒有創(chuàng)造價值。那所謂的上班時間的長短就沒有任何意義。
舉個例子，早上8點到10點這個階段，他有沒有服務，在服務顧客，他能不能做跟客戶有關的事情。舉例可不可以拓客，舉例打回訪電話，打邀約電話。他只要是在做這件事情，也就意味著他在這個時間段內，他是在創(chuàng)造價值的。再舉例，如果10點到12點，他如果沒有客戶的情況下，我們可不可以讓他練習銷售話術以及訓練他的技能，專業(yè)的成長，能力的成長，也會為客戶在創(chuàng)造價值。所以我們不要聚焦在時間的長短，如果門店里面，員工能夠在以上這個時間段內能夠創(chuàng)造價值，那我們甚至可以把我們的工作時間縮短，讓他有更多的時間陪伴家人，陪伴他的孩子，照顧他的家庭。這樣是不是雙贏的一個選擇，門店里面也達到了自己的績效的目的，員工也達到了上班時間不用那么長，以及最后能夠兼顧到家庭。所以不要聚焦在時間的長短，而是聚焦在我們的上班時間內。
第一，能不能吸引優(yōu)秀的員工入職。
第二，我們的上班時間能不能進行量化，能夠讓他創(chuàng)造更高的價值。如果他一天八個小時上班，能夠創(chuàng)造甚至14個小時的價值，那為什么不上八個小時的班呢。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/115595.html
