所以管理者應(yīng)該是舉重若輕，這是最高境界，然后呢謀定而動，寧靜致遠，而這個都是修煉來的，那接下來就是，在哪些方面修煉？首先應(yīng)該是學(xué)會了診斷自己的時間，到底時間浪費在哪里，分布在什么樣的事情上？找一助手，或者你自己勤快一點，對吧？每隔一個小時，記錄一次，剛才你跟誰在談事兒？談什么事就完了，你就知道了。就像我長達十幾年的時間里，我就凡是切換場景的，我都要照張相。然后一個月以后，我就把它做一文件夾，然后把每個場景的主題標(biāo)注出來。因為里面有人臉你就知道，甚至于這個場景中還有有關(guān)的主題，都有標(biāo)題的方式出現(xiàn)，這樣的話你就知道這一個月來你到底做了哪些事兒。
然后你再看看這些事兒，是不是你心里想要做的事。你就能區(qū)分的出來哪些你是無意識的，哪些是有意識的，然后你就知道哪些是你要去的地方，必須要做的事，哪些是你不想去的地方，壓根就沒有意義的事情。所以你要把這些區(qū)別出來以后，然后為下個月的工作，你要確立一個意識，就是這一類的事情我做的太多了，我能不能省掉一點，想想辦法，這是診斷自己的事情。其實這個概念在泰勒的時候都已經(jīng)很清楚了，對吧？泰勒就講了，所有的跟最終成果沒有關(guān)系的事情都叫浪費。有了這樣一個理論的概念以后，你就要去思考了，對吧？你最終的結(jié)果到底是什么？這是不是你所需要的？然后你有了這個感覺以后，你就開始把那些沒有意義的，沒有貢獻的，不會有影響的，也不會有成果的，或者根本不必要去做的事情省掉。
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