*的領(lǐng)導(dǎo)者從不會觸碰這六大管理禁忌。
禁忌一，事事不問，事事都管。身為領(lǐng)導(dǎo)，要做的是抓大放小，多追結(jié)果。而過程只要下面的人自己負責(zé)，以結(jié)果為導(dǎo)向進行績效考核，而不是插手員工的工作，打亂工作節(jié)奏，過多的干預(yù)工作會讓員工形成依賴性，導(dǎo)致他們拒絕思考。
禁忌二，剛愎自用，容忍不了下屬的意見。很多低級的領(lǐng)導(dǎo)表面鼓勵大家多提意見，實際上只是打官腔，背后根本看不上，更不會采納。在團隊里霸權(quán)專制，大搞一言堂，毫無集思廣益、團結(jié)協(xié)作的精神，
禁忌三，出了問題，就甩鍋。團隊出了問題，低級領(lǐng)導(dǎo)第一時間想到的就是甩鍋，找個替罪羊，把自己摘清楚，而不是去思考其背后的原因，想辦法盡力挽回。
禁忌四，只強調(diào)結(jié)果，不強調(diào)思想。*領(lǐng)導(dǎo)帶團隊會像孩子一樣去教育他們，先有思想才有想法，然后產(chǎn)生觸動，轉(zhuǎn)變成行為，最后變?yōu)榱?xí)慣，這就是文化。
禁忌五，不去啟發(fā)下屬。員工的教育，70%靠部門領(lǐng)導(dǎo)，30%靠人力資源。不管什么時候，只要看到下屬不對，就要及時去啟發(fā)，這叫機會教育。
禁忌六，一視同仁。管理者要注重雙向管理，對服從意識高的員工給他們明確的指示，從上到下直線管理，對那些想法多不安分的員工，讓他們多參與，既要保證公平公正，又要實現(xiàn)差異化管理，絕不能搞平均主義。
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