劉強東白手起家，毫無背景，真真實實憑借自己的一雙手，創(chuàng)造了一家世界500強的企業(yè)。他通過讀書創(chuàng)業(yè)改變了自己的命運，可謂是草根逆襲的榜樣。不說其他的就是企業(yè)管理而言，相信沒有人能比他有更深的見解。京東之所以能夠走到今天如此強大，很大一部分原因是來自于劉強東的管理秘訣。劉強東非常注重優(yōu)化管理。他認為管理的核心就是管人，而管人的核心就是四條。
第一條，制度法則。劉強東一直在公司宣揚以身作則、紀律嚴明的觀念，在企業(yè)管理中間并不多見。絕大部分公司往往會把紀律嚴明擺在第一位。可京東和聯(lián)想都把以身作則放在前面。因為劉強東和柳傳志都深知，要想下屬遵紀守法，按照規(guī)章制度辦事。作為領導，首先就要做出表率，否則就無法服眾。比如在京東公司有規(guī)定，管理層不能整天喝茶看報，更不能只在辦公室里面發(fā)號施令，要自己去做好標桿，以供大家學習和模仿，各個物流網點的管理人員，除了管理團隊以外，自己也要積極的送貨。京東的制度往往會有下面的兩大特點。
1、制度先管的不是員工，而是各階層的領導者。比如京東的連坐制度，員工犯錯，領導也要承擔責任，接受處罰，具體是員工占20%，領導占82%。
2、京東杜絕用制度換人情，防止領導以包庇員工的方式去做管理。比如京東的扣分制度，對違反規(guī)定的員工進行扣分，累計到10分就無法享受該年的年終獎和晉升機會。
第二條。執(zhí)行法則。在京東企業(yè)中，執(zhí)行法則最好的體現(xiàn)就是八個字，結果導向，使命必達。京東員工可以很好的繼承了領導人劉強東的做事風格，可謂是雷厲風行，很注重速度，一旦接到指令就立馬做出響應，以最快的速度將任務完成到位。為什么京東對執(zhí)行力的要求如此嚴格呢？因為作為互聯(lián)網公司，速度和執(zhí)行力就是命脈。若是稍有遲緩，就會損失慘重，甚至是致命。無論是線上的網絡購物，還是線下的京東物流，都講究一個快字。你越快用戶體驗越好，滿意度越高，受眾群體才會越大。這也是為什么在多家巨頭殘酷的競爭下，京東能夠屹立不倒的原因。其實無論是什么公司，都必須做到下面的兩點，
1、保證速度，完美第二。在執(zhí)行過程中間不斷的挑戰(zhàn)新目標，突破自我。
2、嚴肅考核，避免員工養(yǎng)成拖拉的壞習慣。比如在京東考核分數比較差，那么這個員工就無法加薪，也成不了公司的奮斗者。
第三條，競爭法則。越大的企業(yè)越少不了競爭，缺少了競爭，企業(yè)就會在安逸中滅亡，如果一家企業(yè)讓員工躺在功勞簿上面數錢，睡在安樂窩里面工作了，那么所謂的競爭法則，就是把公司分成各個單元或個體，然后讓他們之間進行PK競爭，有勝有負，勝利拿到榮譽、金錢、利益。敗者要被釘上恥辱柱接受的懲戒。比如京東的末位淘汰制，就是挑起競爭的*手段。它的誕生有著下面的三大目的，
第一大目的，激發(fā)員工的潛力，提高大家的工作熱情和積極性，從而創(chuàng)造更高的效益。
第二大目的，淘汰跟不上節(jié)奏的員工，讓強者上弱者下，只有弱者出局，才能為強者騰出位置，引進新鮮的血液，保持團隊的活力。
第三大目的，通過殘酷的競爭，營造緊湊熱烈的工作氛圍。好的競爭能夠激活員工，塑造團隊氛圍，提高隊伍執(zhí)行力。
第四條，激勵法則。作為管理者，一定要具備能夠自我燃燒的特質，也就是自然型的員工。比如京東在挑選管理層的時候，會有目的性的進行性格測試。他們要求領導者必須要能夠自我驅動，不僅要點燃自己，也要能夠點燃別人。如果連自己都激勵不了，那就更不可能激勵員工，除了領導自身的個人魅力以外，還有很多其他的可用激勵措施。比如說物質利益激勵、權利授予激勵、榮譽給予激勵，使命賦予激勵、目標感召激勵、決策、參與激勵。在越大的企業(yè)中間，激勵的方式就越是多種多樣，物質上、精神上的都能夠發(fā)揮出一定的效果。激勵做好了，員工的潛力、積極性和主動性，才能很好的被激發(fā)出來。
總而言之，做管理多學比較劉強東，管理意識和管理方法*是超前且有效的。當然也要根據自己的公司的情況來進行選配，不能夠照搬照套，否則很容易出問題。
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