所謂的管理就是領導者如何帶領一群人把事情做好。優(yōu)秀的管理者都懂得以人為本，善于把合適的人放在最合適的位置，然后帶領團隊朝著目標努力的工作。管理者應該能夠為企業(yè)挑選優(yōu)秀人才，才知道如何使用適用的人做合理的事情，充分的利用每個人的才能，善于領導和激勵員工，依靠團隊的力量實現(xiàn)企業(yè)的愿景。從選人、用人、帶人三個方面來深入，該如何做好管人、用人、帶好團隊，
1、會選人?；垩壅鐒e天下才，選準一批人，興旺一方天，人才是一個國家興旺的關鍵，也是一個企業(yè)興衰的重要因素。管理者在選擇人才的時候，一定要慎重的選擇，從多方面來考察一個人的能力和品行，選準企業(yè)所需要的人才。在選拔人才的時候，可以參照以下的八個步驟。
第一步，制定工作人員編制計劃。
第二步，制定人員配置計劃。
第三步，預測人員的需求。
第四步，確定人員供應計劃。
第五步，制定培訓計劃。
第六步，制定人力資源管理政策的調(diào)整計劃。
第七步，編制人力資源部的費用和預算。
第八步，重點任務風險分析及對策。
人格第一專業(yè)第二，領導者在選拔人才的時候，要以人品、道德和適用性作為原則，引進的人才必須能夠勝任工作，能夠承擔崗位職責，人為企業(yè)做出貢獻。
2、會用人用活人才做對事。這個人才任用領導者應該知道如何靈活的變化，因人而異。性格是一個人的核心，它直接影響著人們的行為方式，進而影響人際關系和工作效率。在管理的過程中間，根據(jù)人的不同性格，采取不同的用工方式，是提高管理水平的重要手段。企業(yè)需要的不一定是最優(yōu)秀的人，但一定是最合適的人。下面是六個用人時的建議。
第一個建議，揚長避短，用人之長。
第二個建議，用人三公：公平、公開、公正。
第三個建議，用好授權，用人藝術。
第四個建議，任人不唯親，也不避親。
第五個建議，容人之長，任用比自己強的人，容天下之才。
第六個建議，容人之短，用人不能求全責備，學會寬容下屬的過錯。
中小企業(yè)和大型企業(yè)必須具備正確的用人觀念，特別是對于中小企業(yè)來說，必須要有一個正確用人的觀念。如果在管理團隊的過程中間缺乏正確的用人觀念，那你的團隊其實人才再多，也很難發(fā)揮出應有的作用。
3、會帶人把庸才變成干將。如何帶人，也是有技巧的，帶人中間最為重要的一個環(huán)節(jié)就是交辦。如何把事情交給下屬，并讓下屬交出來，讓你放心，甚至讓你滿意的結果是一門很大學問。現(xiàn)實是大部分下屬只能做到6分甚至4分的程度。這就需要我們通過帶人的技巧去逐步的改善。分享五個帶人的技巧。
第一個技巧，帶人先修己，修己以安人。領導者，只有管好了自己，才能管好下屬。
第二個技巧，激勵有當，讓員工充滿干勁。領導者可以結合物質(zhì)激勵和精神激勵，讓員工為了利益和名譽而奮斗，激發(fā)行動力。
第三個技巧，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工明確職場目標。
第四個技巧，以職業(yè)發(fā)展為導向的培訓，讓員工看到目標的同時，還要幫助他實現(xiàn)目標。
第五個技巧，營造以人為本、追求卓越的企業(yè)文化。想要帶出一支在競爭激烈的商場上，有戰(zhàn)斗力的團隊，光有人才和好的工作計劃是不夠的。最重要的是還需要一種無形的力量，比如企業(yè)文化、團隊精神之類的。
總之在做事情之前，我們必須要先找到人，在做生意的時候，人是最關鍵和最核心的因素。而選擇人是所有的這一切的基礎，有選人的眼光，有寬容的心態(tài)，有知人善任的能力，能把正確的人放在正確的位置上面，具備這些能力，相信你也能成為一名明智的領導者，輕松駕馭下屬領導團隊。
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