降低經(jīng)營成本是所有企業(yè)家都非常關(guān)心的問題。給一些建議。
第一個建議，一次性把事情做對。很多時候企業(yè)里的很多的浪費成本高，是因為我們做出了很多工作的返工，并沒有一次性把事情做好。如果我們能夠一次性把事情做對做好，這對于企業(yè)來講，成本是*的。
第二個建議，能不能嘗試著去改變成本結(jié)構(gòu)。所謂改變成本結(jié)構(gòu)，舉個例子，過去我們是通過一個線下的龐大的人工團隊去開發(fā)客戶。當然這樣開發(fā)客戶可能也會有效，但這樣的成本是很難被降低的?，F(xiàn)在開始大力的去開拓我們的短視頻，抖音，通過線上的方式去拓展客戶。這樣一來其實是本質(zhì)上是我們的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。當結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的時候，我們的成本就會大幅度的下降。以前我們需要幾百號人，每天打很多電話才能夠接觸到幾百個客戶。現(xiàn)在可能我們的短視頻做的好。一天一條視頻，一分鐘就有可能接觸幾千、幾萬甚至幾十萬的客戶。所以它的成本結(jié)構(gòu)是完全不一樣的。
第三個建議，無論怎么降低成本，成本到一定臨界點的時候，都是很難被下降的。所以這個時候要讓成本結(jié)構(gòu)的比例變低，我們需要做的事情是不斷的獲得業(yè)績的增長。當我們的成本不變，但績效在不斷提升的時候，這也是降低成本必須要思考的問題。
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