人力資源成本是一個企業(yè)為了實現(xiàn)自己的目標(biāo) ，創(chuàng)造*經(jīng)濟和社會效益，而進(jìn)行招聘、開發(fā)、培訓(xùn)、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。然而，一個企業(yè)想要發(fā)展，必須有效的控制人力資源成本，提高管理效率。
但是，控制人力資源成本，并不意味著企業(yè)的生產(chǎn)力或潛力必須在此過程中受到影響。據(jù)人力資源部基準(zhǔn)和分析報告指出：與福利，就業(yè)和招聘，培訓(xùn)和發(fā)展以及薪酬相關(guān)的人力資源成本約占人力資源部門年度預(yù)算總額的三分之二。所以，企業(yè)可以通過關(guān)注效率和優(yōu)化與每個關(guān)聯(lián)相關(guān)的投資回報來更好地進(jìn)行管理。下面，教大家?guī)追N控制人力資源成本的有效方法。
一、投資招聘和保留
企業(yè)吸引，招聘，留住和培養(yǎng)*人才的能力對其績效和潛力至關(guān)重要，但人才資源成本可能會付出沉重代價。據(jù)人力資源管理協(xié)會估計，每個新員工平均花費約2000元，并且需要大約42天才能找到合適的候選人。所以，人力資源成本大部分投資可能浪費在招聘后不久離開企業(yè)的員工身上。
因此，企業(yè)首先在招聘上就需要把好關(guān)，盡量挑選與企業(yè)價值觀、人生觀相同的員工，其次，應(yīng)該優(yōu)化流程，及關(guān)注員工如：
1、改善招聘流程：
從招聘的角度來看，幫助候選人了解每個職位的領(lǐng)導(dǎo)地位。對于企業(yè)現(xiàn)有的員工，花時間了解他們的目標(biāo)是什么，并討論實現(xiàn)這些目標(biāo)的不同策略，從讓他們承擔(dān)更多的項目責(zé)任，以幫助支付他們的教育成本，減少員工離職率。
人力資源成本
2、獲得反饋并采取行動：
密切觀察員工之間的情緒、工作細(xì)節(jié)，盡量多花費時間聽取員工的真實想法，傾聽他們的需求，通過詢問輸入和傾聽員工的反饋來建立信任，并采取相對應(yīng)的解決措施，穩(wěn)定了員工，減少了員工波動，也是控制了人力資源成本的重大措施。
3、提供福利：
除了給他們提供必需的工作工具外，還應(yīng)為各級員工提供發(fā)展機會和福利，使他們希望長期發(fā)展自己的技能，并保持團(tuán)隊的重要成員。
人力資源成本控制
二、通過技術(shù)簡化人力資源服務(wù)
利用人力資源軟件管理也可以控制人力資源成本。 例如， 利用人力資源軟件簡化招聘流程，通過事先設(shè)置招聘內(nèi)容，自動調(diào)查表篩選候選人，減少了傳統(tǒng)的HR需要進(jìn)行手工匹配及通過人為的調(diào)查等時間。
另外，利用人力資源軟件自動記錄員工的考勤事務(wù)，如打卡、請假、申請調(diào)班等步驟，都通過系統(tǒng)自動匹配，自動導(dǎo)出報表，不僅可以幫助消除不必要的員工在管理任務(wù)上花費的時間，也可以并釋放人力資源團(tuán)隊，專注于高價值的活動，從管理上大大控制了人力資源成本。
三、外包
人力資源管理通常包括招聘，雇用，終止，培訓(xùn)，績效評估，工資單，福利管理以及跟上工作場所監(jiān)管要求等職能。而選擇外包人力資源職能，可以成為削減成本的重要一步，同時不會消除員工重視的利益，也不會危及您準(zhǔn)確管理這些職能的能力。尋求人力資源協(xié)助可能使貴公司能夠控制人力資源成本，可以讓HR有更多的時間與精力處理更具戰(zhàn)略性的優(yōu)先事項上。
總之，有效的控制人力資源成本，最有效的做法都是圍繞員工的穩(wěn)定，就如上文所說的，花費在員工上的成本是較高的，所以保持員工的穩(wěn)定性，減少離職率才能夠更好的實現(xiàn)控制人力資源成本。
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