做策劃想要成功，就不要有妄念，學(xué)借高人的勢(shì)幫助自己解決問題。就比方說你有一個(gè)點(diǎn)子，你老板也想出了一個(gè)點(diǎn)子，那么二選一你會(huì)選誰的呢？這還用問嗎？肯定是選擇老板的，在老板的想法基礎(chǔ)之上再進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新?；蛟S我這么說，很多策劃人會(huì)覺得很不服氣，老板請(qǐng)我來，不就是讓我負(fù)責(zé)策劃的嗎？他把我的工作做了，那我還做什么呢？感覺自己的工作價(jià)值被埋沒了。其實(shí)這就是策劃人常犯的一個(gè)毛病。誰說你做策劃就一定要聽你的策劃，不是你一個(gè)人的作品，而是所有人工作的一個(gè)結(jié)晶。策劃工作的核心不是造點(diǎn)子出來，說到底，策劃是手段，是通過整合內(nèi)外部的力量達(dá)成最終目標(biāo)的手段。你說你的點(diǎn)子再好再漂亮，有人會(huì)理你嗎？跟人家有關(guān)系嗎？策劃就是幕后的英雄。
把事情放在第一位，把支點(diǎn)放在第一位，把要達(dá)成的目標(biāo)放在第一位。聰明的策劃人，要學(xué)會(huì)把你最寶貴的東西放棄掉，從而換來對(duì)你最實(shí)質(zhì)性的幫助。就比方說你想要整合高人的勢(shì)能，你想要獲得老板資源的支持，你說你如何才能拿到呢？最簡(jiǎn)單的辦法就是拉別人入伙，讓他幫你想辦法，讓他幫你出主意，讓他幫你指方向。只要對(duì)方給了你一些建議，只要他提了，甭管提了多少，這件事情都跟他有關(guān)系了，這個(gè)時(shí)候你借他的資源順理成章。因?yàn)槟闶窃诼鋵?shí)領(lǐng)導(dǎo)的思想，策劃的思想一定得歸領(lǐng)導(dǎo)，而你是帶著腳銬跳舞的匠人。這個(gè)身份擺正了，你沒有做不成的事情。尤其是在大公司，老板的精力和時(shí)間是非常有限的。作為策劃人，你要學(xué)會(huì)向上管理，學(xué)習(xí)、管理領(lǐng)導(dǎo)的資源，知道如何調(diào)動(dòng)起領(lǐng)導(dǎo)的積極性。你只有讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這個(gè)策劃是他的，跟他有關(guān)系了，他才能夠幫助你調(diào)動(dòng)起整個(gè)公司的資源，為你所用，讓整個(gè)公司都幫助你完成目標(biāo)。
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