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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

空降管理應(yīng)注意什么?

 
講師:顏文超 瀏覽次數(shù):2277
 職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)有轉(zhuǎn)化工作的經(jīng)歷。進(jìn)入新的工作單位,我們要注意些什么呢?剛進(jìn)入新的工作單位: 第一,了解公司的組織架構(gòu),詳細(xì)了解公司主要管理人員的工作履歷、工作風(fēng)格、工作能力以及他的優(yōu)缺點(diǎn),并充分感知公司的人文氛圍。 第二,詳細(xì)的了解公司的管理現(xiàn)狀以及存在的工作問題,并分析問題發(fā)生的原因,

職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)有轉(zhuǎn)化工作的經(jīng)歷。進(jìn)入新的工作單位,我們要注意些什么呢?剛進(jìn)入新的工作單位:

第一,了解公司的組織架構(gòu),詳細(xì)了解公司主要管理人員的工作履歷、工作風(fēng)格、工作能力以及他的優(yōu)缺點(diǎn),并充分感知公司的人文氛圍。

第二,詳細(xì)的了解公司的管理現(xiàn)狀以及存在的工作問題,并分析問題發(fā)生的原因,思考解決問題的方法,做到工作進(jìn)度清晰、輕重得體。

第三,良好的個(gè)人形象非常重要。優(yōu)秀的管理者善于設(shè)計(jì)建立個(gè)人IP。并主動(dòng)植入同事大腦,這樣你的管理威信與領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)大大提升。

第四,新的單位要建立群眾基礎(chǔ),在不損害公司利益的前提下,建立人脈,*程度獲得廣泛的支持。

第五,始終與上級(jí)保持充分溝通,關(guān)注上級(jí)只關(guān)注。

第六,能力為前提,格局是關(guān)鍵,魄力手段不可缺。



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顏文超
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