身為管理者，要如何才能讓管理更有效呢？個(gè)人認(rèn)為，需要把握以下五大原則。
1、要注意保持與下屬的適度距離。俗話說(shuō)，距離產(chǎn)生美，與下屬保持適度的距離，是維持下屬對(duì)管理者尊重又不失親和的非常有效的方法，
2、要讓團(tuán)隊(duì)不斷的獲得學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。所謂有效管理，就是要讓團(tuán)隊(duì)不倒退的成績(jī)。達(dá)成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)。這就需要不斷的提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。優(yōu)秀的管理者一定是提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高手。
3、對(duì)待下屬，需要恩威并施。管理者就是要激發(fā)下屬的工作意愿。而工作意愿的來(lái)源，就是下屬要愿意接受你、認(rèn)可你、喜歡你、尊重你、敬畏你。所以聰明的上司向來(lái)善于恩惠下屬，關(guān)心下屬，同時(shí)賞罰嚴(yán)明，必要時(shí)殺一儆百，以樹(shù)立管理的權(quán)威剛?cè)岵?jì)，恩威并施。
4、管理者要懂得人性。管理的本質(zhì)就是洞悉人性。能在滿足下屬合理需求的同時(shí)，向下屬提出工作要求。能以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待不同的下屬，心如明鏡，但不是熱情。
5、管理者境界、能力、手段，這三者缺一不可。管理者需要有境界，有格局。這樣才能征服厲害的下屬。管理者需要有能力解決下屬不能解決的問(wèn)題，這樣才能獲得下屬的尊重。管理者需要有手段，以非常手段降服耍陰使壞的小人。
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