我們來(lái)討論一個(gè)大家可能非常關(guān)心的話題，叫做成本管控。我們說(shuō)一家公司業(yè)績(jī)非常好的時(shí)候，可能是想不到成本的，大家一眼看到都是什么，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指數(shù)形式增長(zhǎng)，但如果說(shuō)當(dāng)業(yè)績(jī)不太好的時(shí)候，那這時(shí)候就會(huì)想，你這個(gè)地方怎么花那么多錢(qián)，這個(gè)地方怎么又超支了，趕緊去做成本管控。我們說(shuō)這個(gè)時(shí)候再做成本管控還來(lái)得及嗎？可能就有些晚了。那么我們應(yīng)該怎么去做成本管控呢？我們最起碼要能夠?qū)τ诔杀咀鲆恍┖?jiǎn)單的分類。比如說(shuō)變動(dòng)的成本，比如說(shuō)固定成本，為什么要這么分呢？因?yàn)槲覀冎v變動(dòng)成本在短期內(nèi)屬于那些可控可降低的。你生產(chǎn)了會(huì)發(fā)生，不生產(chǎn)就沒(méi)有的成本。而對(duì)于固定成本而言，他是不是說(shuō)我們一年不管生產(chǎn)或者不生產(chǎn)，就是這么多的量，更加可控的部分是不是變動(dòng)了？
除此之外，我們是不是要去考慮一些所謂的業(yè)財(cái)融合，我們是不是不能夠只會(huì)做賬，只能做賬也要適當(dāng)?shù)膶?duì)于我們企業(yè)的生產(chǎn)流程、制造流程有一定程度的了解，對(duì)不對(duì)？為什么呢？我們了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程，制造流程，是不是能夠更好的去識(shí)別。在這個(gè)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的資源究竟是不是對(duì)于消費(fèi)者而言，對(duì)于顧客而言是有價(jià)值的。那么那些無(wú)價(jià)值的無(wú)意義的一些投入消耗，我們是不是就可以盡可能的給它砍掉？這不就是成本管控的一個(gè)思路嗎？所以我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一句話說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造價(jià)值的，怎么來(lái)呢？剛才說(shuō)了，千萬(wàn)不要只會(huì)做賬，光把成本算對(duì)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們更加應(yīng)該去思考的是怎么幫助企業(yè)更好的去管控這些數(shù)據(jù)，怎么去為企業(yè)更好的去創(chuàng)造這些價(jià)值，這是我們需要關(guān)注的東西。
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