如何做好生產(chǎn)主管上班不同時(shí)間段分別要做哪些事情？
上班前
1、提前15分鐘到達(dá)車間。
2、安全檢查：檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況以及消防通道是否暢通，危險(xiǎn)源的規(guī)避等等。
3、白晚班交接：確認(rèn)上班次生產(chǎn)進(jìn)度異常和問(wèn)題，并做好記錄。
4、生產(chǎn)任務(wù)：與pmc提前確認(rèn)當(dāng)天重要、緊急訂單生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先序。
5、提前準(zhǔn)備：確認(rèn)當(dāng)天所需要的物料、工具等等準(zhǔn)備工作是否有遺漏。
上班中
1、要開(kāi)好早會(huì)：確定人員到崗情況，并將當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每條線，每個(gè)員工。
2、首件檢查：監(jiān)督每條線尤其是新產(chǎn)品和批量產(chǎn)品的首件檢查，保證一開(kāi)始就做對(duì)。
3、自成巡檢：巡查關(guān)鍵崗位。新員工是否按要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，將問(wèn)題盡可能的發(fā)現(xiàn)在前端。
4、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)巡線過(guò)程當(dāng)中，關(guān)注物料、半成品堆積、不良品工序平衡以及現(xiàn)場(chǎng)6S的維護(hù)狀況。
5、報(bào)表梳理：上班后2小時(shí)內(nèi)確認(rèn)并發(fā)布生產(chǎn)進(jìn)度，下線異常和質(zhì)量問(wèn)題報(bào)表。
6、過(guò)程準(zhǔn)備：根據(jù)實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度和異常提前確認(rèn)下個(gè)產(chǎn)品的人員、設(shè)備、物料、工具的準(zhǔn)備工作。
7、異常處理：區(qū)分重要、緊急和一定要發(fā)貨的訂單，不要異常來(lái)了就亂了手腳。
下班前
1、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)6S：監(jiān)督員工按6S點(diǎn)檢表和不同工位6S標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場(chǎng)6S工作。
2、工作完成：確定當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程質(zhì)量、生產(chǎn)效率等達(dá)標(biāo)情況。
3、下班制準(zhǔn)備：檢查下班制生產(chǎn)計(jì)劃、人機(jī)料法環(huán)的準(zhǔn)備工作是否到位。
4、思考總結(jié)：梳理當(dāng)天工作完成與異常和問(wèn)題的處理方式，列出自己花了多少時(shí)間，用在什么工作上面。并*何降低事務(wù)型工作的時(shí)間，如何推動(dòng)影響生產(chǎn)的同類型問(wèn)題的解決。
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