企業(yè)管理是法治還是人治？管理這種事情公說公有理，婆說婆有理，但我們?nèi)嵺`就會獲得真理。在企業(yè)里，管理是有目標的，是有績效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績。只要是不賺錢的管理就是錯誤的管理?？匆粋€人的管理能力強不強，就是看他為企業(yè)帶來的價值大不大。企業(yè)的資源是稀缺的。管理者要把那些浪費公司資源的人與事去除，管理者應該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。當一個企業(yè)有幾十人的時候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累，總是會感覺管理不好。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老板的任務就不是管理企業(yè)里的試運營了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者，加入公司招聘優(yōu)秀的管理者，加入公司優(yōu)秀的管理者進來了。老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會突飛猛進的發(fā)展。不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績有多差，老板都不應該抱怨下屬功能，不應該罵你，杜絕與股東勾心斗角，你永遠不能說是別人的錯，反正自己沒錯。有四點理由，
1、公司是老板建立的。
2、公司的目標是由老板確定的。
3、公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4、老板掌握著所有的主動權(quán)，所以一切責任都是老板的責任。
任何問題從源頭上也只有老板能徹底解決，只要企業(yè)業(yè)績不好，老板就應該反思自己，哪里有問題。我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案，然后擇優(yōu)錄用管理。最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績，這樣又累又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法治，少量人治。
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