技術(shù)出身的人想要做好管理，我們要改變身上三個毛病。
第一個，看待人就像找技術(shù)的bug 一樣。但是能不能找bug，要是像找技術(shù)的bug 一樣去看一個人，看到都是問題。那這個團(tuán)隊的氛圍一定很壓抑，團(tuán)隊很壓抑，大家都沒有自信。帶這個團(tuán)隊就不能夠發(fā)揮一個更高的一個產(chǎn)出和效率。不被認(rèn)可的團(tuán)隊是干不出成績的。所以技術(shù)要解決這個問題。
第二個，技術(shù)還要解決問題，就是你對技術(shù)的熱愛，能不能把它挪一點(diǎn)，放在對人的研究的熱愛上。因為我們很多技術(shù)的專家，他晉升為主管的時候，不是因為他擅長做管理，而是因為他技術(shù)做的強(qiáng)，在公司里面又沒有一個直接的專業(yè)的技術(shù)的通道。最后做技術(shù)做的好，自然就為了作為對他的激勵就做管理。但是其實(shí)做好技術(shù)和做好管理，這是兩種能力。因為我們做管理用的不是能力，不是自己開發(fā)技術(shù)的能力，而是用好能人。
第三個，還要學(xué)會做成一件事情，不是只是靠你自己和帶的這個團(tuán)隊。還要去整合資源，你要改變這個問題，就是做成這件事情。我需要老板給到我什么資源，我需要評級給到我什么樣資源，然后我要讓他們愿意給出這個資源配合我，那怎么去做？所以得學(xué)會整合資源，你別什么都靠自己，所以就要突破這三個。
第一個是看待員工，不要像看待bug 一樣找問題找缺點(diǎn)。第二個就是要學(xué)會去把員工作為你重要的產(chǎn)品，而不再是你技術(shù)開發(fā)的產(chǎn)品。第三個要學(xué)會整合資源。如果技術(shù)人員能夠做三點(diǎn)的這種變化，相信在管理上也是能做好的。
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