培訓(xùn)從來都不是員工的福利，福利是可給可不給。培訓(xùn)是員工應(yīng)盡的義務(wù)，他不學(xué)習(xí)，不成長，就會(huì)成為公司的負(fù)債。沒有受過訓(xùn)練的員工，他不是在服務(wù)你的客戶，他是在得罪你的客戶。他不是在樹立你的品牌，他是在毀掉你的品牌。所以員工就是企業(yè)的產(chǎn)品。如果我們不給他培訓(xùn)，不給他訓(xùn)練，就直接讓他上戰(zhàn)場，那不就是讓他去送死嗎？你讓他去面對(duì)不確定的商業(yè)環(huán)境，面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，面對(duì)比他能量更強(qiáng)的客戶。你讓他怎么搞定？所以一定要給員工做訓(xùn)練。很多時(shí)候要達(dá)成共識(shí)，老板的思維都是飄的很快。中小企業(yè)的老板的特點(diǎn)就是頭大腳輕和腰疼。老板一天天馬行空，一天到晚想的太多，落不了地。老板在15樓，中層在三樓，員工在負(fù)一樓。我們根本不在一個(gè)認(rèn)知水平上。而且差距巨大。你你怎么帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以說，一定要建立學(xué)習(xí)型組織。讓你的團(tuán)隊(duì)跟隨你的腳步一起成長，相互創(chuàng)造，相互成就。
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