如果你作為一個創(chuàng)始人，你只有能夠投個幾十萬、幾百萬開家店的能力，那你啥也不是，你以為你有兩個錢，你就可以真的當老板了嗎？不是的，今天的創(chuàng)始人必須具備直播的能力，短視頻的能力。他能夠在互聯(lián)網(wǎng)上引流，招到更多的人喜歡，知道他的店，把流量引進來以后呢，把店里的品相梳理好，如何從美甲美睫皮膚管理再到半*，再到大項目，這一條鏈路徑要設計好，流量來了以后，一步一步層級走路懂事，讓每個客人為你買單越來越多。
再把自己的人才體系搭建起來。你到底是師徒制還是PK制？如何讓店里的人才源源不斷的去復制，讓誰走了都不影響你的店，開什么都能開。其實這是我們老板干的，我們老板不要天天蹲在店里做員工的事，讓員工無路可走。我們這里有多少人，每天其實干的跟員工差不多，只不過你的手藝比員工優(yōu)秀了一點點，只不過你的口才比員工好一點點。但是其實你做的工作的內(nèi)容跟員工是一樣的。那么這樣子的老板就會非常危險，當員工能力上不來的時候，把你拖得很累，因為你感覺你一個人火車頭帶所有的人。當員工的能力一上來跟你差不多的時候，我告訴你，就是他離開你的那一天。
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