任何的變革與發(fā)展都離不開實實在在的商業(yè)經(jīng)營，本質(zhì)上就是讓門店賺到錢?？鋸埖恼f就是讓門店員工輕松賺錢，不去改變現(xiàn)在有的模式越傻瓜化越好，比如躺著賺錢最好。在這個時代中，如果還期望別人求著你購買產(chǎn)品，那么就盡早離開這個行業(yè)不要做了。有兩個方向需要考慮也許能為門店帶來新機會。
一、是賦能。門店的角色就是快速的成交，實現(xiàn)交易和賺錢，特別是標(biāo)準(zhǔn)件的產(chǎn)品，基本沒有什么太多的技術(shù)含量，*能做的就是使用熟練程度。比如手機店很多客戶的使用技能可能比員工都強，客戶就沒有進店的理由，因為員工不能給客戶帶來價值。若是員工的專業(yè)知識和能力能為客戶解決問題或者帶來客戶不一樣的認(rèn)知，銷售本身就是成功，銷量也會很好。從輕松管理的角度來看，提供流程化的管理對店面管理最有幫助，可以跟著流程操作就可以了。
二、是賺錢。科技的發(fā)展、市場的競爭、環(huán)境的改變，以前的賺錢模式已經(jīng)不存在了。需要重新審視新的商業(yè)環(huán)境，需要從增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變，賺錢的方式也要走向 “商品 + 服務(wù) + 增值”等模式。不懂得發(fā)揮自己的優(yōu)勢就很難實現(xiàn)銷售的增長，傳統(tǒng)的單一門店銷售模式需要轉(zhuǎn)型為全渠道模式。將線下與線上的流量進行融合，實現(xiàn)一體化運營。根據(jù)行業(yè)的特征可選取線上服務(wù)、營銷、銷售、到店體驗、取貨、溝通等的模式。不是隨大流的線上電商，一定要與自己的業(yè)務(wù)和模式結(jié)合，走適合自己的路，讓門店賺錢才是最好的模式，不要迷信大咖們的理論，走偏了是自己的損失。
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