工廠一旦大批招新，質(zhì)量問(wèn)題總是會(huì)頻發(fā)，原因就是培訓(xùn)不到位，執(zhí)行力不夠。一問(wèn)解決方案就是強(qiáng)調(diào)宣導(dǎo)，加大懲罰，這些基本上都是廢話，要落到實(shí)處，執(zhí)行才能解決問(wèn)題，從工廠流程改善來(lái)講，我們可以分為以下幾步。
首先，作業(yè)難度得適配，也就是人員資質(zhì)認(rèn)證過(guò)于復(fù)雜，或者重要的崗位，還是要讓老員工來(lái)，新員工需要有更多的成長(zhǎng)時(shí)間。
其次，分析某個(gè)崗位工序常會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，輸出新員工易錯(cuò)問(wèn)題指導(dǎo)書(shū)來(lái)*給予新員工相關(guān)指導(dǎo)，避免一些常規(guī)錯(cuò)誤的發(fā)生，然后作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要簡(jiǎn)潔明了，容易上手，避免過(guò)多的依賴(lài)?yán)蠁T工教導(dǎo)，重點(diǎn)還是要依靠制度規(guī)則，最后制定相應(yīng)的巡查制度，針對(duì)每個(gè)崗位制定相應(yīng)的稽核項(xiàng)。哪些項(xiàng)目需要注意，哪些操作是否了解相應(yīng)應(yīng)急措施處理流程，確保新員工的能力與該崗位相匹配。還是那句話，不能過(guò)分的依賴(lài)人，還是要靠制度和規(guī)則，人員流動(dòng)時(shí)有發(fā)生，要把這些問(wèn)題從源頭上進(jìn)行解決。以上是從工廠流程上來(lái)做的一些改進(jìn)。如果結(jié)合一些好的管理類(lèi)或者工具類(lèi)的軟件，就可以給員工更加友好，更周到的幫助。所以你了解了嗎。
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