三種意識(shí)。
1、自檢意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，生產(chǎn)質(zhì)量控制的秘訣是讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品，要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行自我檢驗(yàn)。只有自己認(rèn)為是合格品，才可以流向下道工序或車間，在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，要做好標(biāo)識(shí)，并將其分開放置。
2、互檢意識(shí)。對(duì)于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品，員工必須要經(jīng)過檢驗(yàn)，確定是合格品才可以進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)上道工序或車間的質(zhì)量問題要及時(shí)反饋，對(duì)不良品堅(jiān)決做到不接收、不制造、不傳遞。
3、專檢意識(shí)。作為專職的檢驗(yàn)員，更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)。面對(duì)可能或已經(jīng)存在的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決查處，對(duì)質(zhì)量問題零容忍。
三種控制。
1、首檢控制。在產(chǎn)品上線前，必須要求班組長(zhǎng)、評(píng)檢人員和員工對(duì)即將投入生產(chǎn)的物料仔細(xì)核實(shí)，過程中使用到的工裝配備要確認(rèn)性能是否穩(wěn)定完好，然后先小批量生產(chǎn)幾只產(chǎn)品，確認(rèn)合格后再上線生產(chǎn)。
2、巡檢控制。在生產(chǎn)過程中，管理人員和品檢要對(duì)產(chǎn)品隨時(shí)進(jìn)行抽查，要將80%的精力關(guān)注在生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，例如新進(jìn)員工關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等等。
3、終檢控制。在收線時(shí)對(duì)于最后的產(chǎn)品要重點(diǎn)控制，因?yàn)橥藭r(shí)員工的心態(tài)都比較急躁，也最容易放松警惕，并且產(chǎn)品收線時(shí)，還會(huì)有一部分產(chǎn)品等待返修。所以越是快完成的工作，越需要嚴(yán)加控制。所以你了解了嗎？
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