分享精益生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)規(guī)則。
第六點(diǎn)，優(yōu)化的零件展示。要確保所有的子組件都在使用點(diǎn)生產(chǎn)和呈現(xiàn)，一個(gè)定制的琉璃架，也許會(huì)有幫助。
第七點(diǎn)，保持在線(xiàn)操作的一致性。要有明確的工作程序和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如有可能將測(cè)試QC檢查和包裝都在線(xiàn)完成，以盡量減少返工和WIP，發(fā)生返工和質(zhì)量的問(wèn)題一定要停線(xiàn)去處理。
第八點(diǎn)，盡量減少浪費(fèi)處理和交換?？雌饋?lái)是不是很簡(jiǎn)單，但沒(méi)有任何增值的處理都是浪費(fèi)，消除、提升和離線(xiàn)移動(dòng)。
第九點(diǎn)，保持產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)放性和靈活性。保持整個(gè)的單元生產(chǎn)單元的視線(xiàn)暢通，以改善團(tuán)隊(duì)之間的溝通。同時(shí)還可以對(duì)車(chē)間進(jìn)行快速、實(shí)時(shí)可視化的管理，這點(diǎn)保持簡(jiǎn)單。我們有很多理由這樣做，低維度或無(wú)維度易于重新配置，初始成本低，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)。
因此總的來(lái)說(shuō)，這些看似常識(shí)的目標(biāo)，創(chuàng)造了一些非常成功的生態(tài)線(xiàn)，每一點(diǎn)可能只貢獻(xiàn)了很少的幾個(gè)百分點(diǎn)。但累計(jì)起來(lái)，他們可以顯著提升產(chǎn)能和效率，從而帶來(lái)快速的投資回報(bào)。
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