如何對(duì)付一個(gè)拉幫結(jié)派的一個(gè)員工？
首先要看拉幫結(jié)派，這個(gè)是個(gè)人的現(xiàn)象，還是好些人都在拉。如果你公司不只是有一個(gè)山頭，還有好些個(gè)小山頭，那這件事情其實(shí)是反映公司的領(lǐng)導(dǎo)力和公司的機(jī)制問題。你公司到底有沒有一個(gè)文化機(jī)制？比如說一家公司里面，他們公司引進(jìn)了不少這種職業(yè)經(jīng)理人，有的是來自可樂，有的是來自康師傅，還有一些是來自惠普。來了以后，他們就變成了各個(gè)幫派，就是惠普派、可樂派、康師傅派。他們是以這種原有的公司在一起這樣子抱團(tuán)，他們熟悉嗎？他們?cè)瓉碓诳祹煾?，彼此都是不認(rèn)識(shí)的，但是為什么他們就走到一塊去呢？很簡單，因?yàn)樗麄冊(cè)谀羌夜居辛斯餐膬r(jià)值觀，他們更容易交談在一塊。你不覺得這件事情管理者自己要去反思嗎？你公司的文化是什么？他們?cè)谶@里沒有找到共同的價(jià)值觀，所以他就去找跟那部分相似的人在一起。所以是要從公司機(jī)制上去反思，看看自己的公司的文化是什么，去共創(chuàng)出來，然后去推行這個(gè)。文化慢慢的，你的小山頭自然也就沒有了。因?yàn)槲以瓉砦沂歉祹煾档倪@些人玩的，最后發(fā)現(xiàn)大家都有了共同的價(jià)值觀以后，發(fā)現(xiàn)可樂的人我們的很多做事情方法也是一樣的。他自然那個(gè)圈子就打開了，這是從機(jī)制上去改變。當(dāng)然如果說你的這個(gè)是個(gè)別員工存在這種拉小三頭的問題，個(gè)體問題就個(gè)體解決，那你就找他，你找他不要去批評(píng)他，不要說你的行為怎么的，公司是不允許的。你再這樣子，公司是一定要請(qǐng)你走，這種話不要去講，不要去恐嚇，要去改變一個(gè)人的行為。其實(shí)不是去改變他的行為開始的，而是改變他的思維。*哲學(xué)家梭羅說過一句話，一棵邪惡的大樹，你與其砍他枝葉千斧，不如砍他根基一斧，而枝葉就是相當(dāng)于他的行為和他的態(tài)度。那個(gè)根基是就是他的思維方式。所以你要去影響他的思維方式，你可以去聽一下。他對(duì)這家公司覺得哪些地方你覺得特別的不合理，有哪些意見，你都可以讓他跟你講。然后講完以后，你覺得有些東西確實(shí)是要改善，那你就去改善。那我現(xiàn)在我能不能給你有一個(gè)請(qǐng)求，關(guān)于這個(gè)事情，你能不能幫我一起來推動(dòng)，你可以把改善一個(gè)氛圍，改善一個(gè)機(jī)制的問題交給他，讓他一起來幫你，就是團(tuán)隊(duì)化。我們說服一個(gè)人，有一個(gè)方法就是團(tuán)隊(duì)化，就我們一起來推動(dòng)。但他是作為一個(gè)項(xiàng)目推動(dòng)人主動(dòng)來改變這個(gè)問題的時(shí)候，他怎么可能會(huì)去抱團(tuán)，去不負(fù)能量，他自己會(huì)去影響那群小伙伴了，帶到正軌上來了。所以不要采取這種強(qiáng)硬的制止的方式來。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/113219.html
