做企業(yè)就是管理一個(gè)王國(guó)，人心人性、規(guī)律規(guī)則都是一樣的。在企業(yè)里總會(huì)有一些人看到老板發(fā)財(cái)了，就說(shuō)當(dāng)初要不是我?guī)退?不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)?。他現(xiàn)在發(fā)財(cái)了就忘恩負(fù)義，太小人了。老板是最怕碰到這樣的人，開(kāi)口閉口重恩的人，看起來(lái)很有道德素質(zhì)，其實(shí)是很有問(wèn)題的。通常埋怨別人不記得他的恩的人，其實(shí)都只是不再進(jìn)步，吃老本，翻舊黃歷，想躺在功勞簿上享受的人，但什么才是真正的恩情呢？就是說(shuō)在你最痛苦的時(shí)候，我?guī)土四?，或者在你最需要幫忙的時(shí)候，我?guī)土四?。但我不求回?bào)，只有不求回報(bào)的幫忙，才能被稱(chēng)為恩情。當(dāng)你埋怨別人，不記得你的恩情時(shí)，換句話說(shuō)，你在要求別人回報(bào)你，一旦要求人回報(bào)你了，這就不是恩了，這就是交易。對(duì)于老板來(lái)講，身邊總會(huì)有一起打江山的人。不清醒的老板總是會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，以前誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)跟我一起吃過(guò)很多苦，現(xiàn)在要不要照顧他一下？也有一些合伙人主動(dòng)邀功的說(shuō)自己剛開(kāi)始打江山的時(shí)候吃了很多苦，應(yīng)該得到更多。
其實(shí)正確的做法是以當(dāng)前的能力來(lái)計(jì)算每個(gè)人的分紅。對(duì)于經(jīng)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，只有笨蛋才笨得用過(guò)往的恩情來(lái)分配利益。公司有公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，企業(yè)有企業(yè)的管理規(guī)律，不是談交情，不是談過(guò)去的功勞的地方，而是談當(dāng)下此時(shí)的貢獻(xiàn)。一個(gè)人很難一輩子不斷的進(jìn)步，當(dāng)他停下來(lái)不再進(jìn)步，甚至有的人還搞破壞的時(shí)候就應(yīng)該清理掉。所以聰明的老板就會(huì)快刀斬亂麻，把喜歡講回報(bào)，而當(dāng)前沒(méi)有實(shí)際貢獻(xiàn)的人開(kāi)除，哪怕這樣的人是開(kāi)國(guó)功臣，可以給開(kāi)國(guó)功臣一筆錢(qián)，但絕不能當(dāng)企業(yè)發(fā)展的攔路虎，只有這樣，公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其實(shí)如果大家經(jīng)常讀歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)開(kāi)國(guó)明君會(huì)殺掉那些喜歡講恩情、講回報(bào)、談功勞的開(kāi)國(guó)功臣。做企業(yè)就是管理一個(gè)王國(guó)，人心人性規(guī)律、規(guī)則都是一樣的。
所以每一個(gè)理智的人都必須接受，當(dāng)你有利用價(jià)值的時(shí)候，你就是寶，當(dāng)你無(wú)利用價(jià)值的時(shí)候，你就是草。要么不斷進(jìn)步，要么主動(dòng)認(rèn)為聰明的人就是一直提升自己的利用價(jià)值，千萬(wàn)別要求別人抱你過(guò)去的恩，別把自己置于與企業(yè)對(duì)立面的地位，任何時(shí)候只靠自己提升自己，講當(dāng)下的能力和價(jià)值。生物的本能永遠(yuǎn)會(huì)選擇有利于自己的一面，而我們的生活成長(zhǎng)環(huán)境，原生家庭的影響，部分文化教育都可能會(huì)閹割一個(gè)人的志氣，從而影響一個(gè)人的智商及思考方式，最終做出錯(cuò)誤的判斷和決定。沒(méi)有人天生會(huì)當(dāng)老板，都是教育的結(jié)果，或者說(shuō)后天摸索學(xué)習(xí)的結(jié)果，實(shí)踐的結(jié)果。打工的技能對(duì)當(dāng)老板沒(méi)啥大的幫助，打工用到的都是技能。位置不同，思考問(wèn)題的角度不同，高度、深度和廣度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。技能對(duì)老板不是最重要的，甚至不是主要的條件。老板用的最多的還是資源整合的能力，倒賣(mài)的能力，也就是銷(xiāo)售的能力。有了團(tuán)隊(duì)玩的就是管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)敏感度，打江山和坐江山的能力不一樣。所以老板是學(xué)習(xí)的產(chǎn)物，實(shí)干的產(chǎn)物。老板們你覺(jué)得呢？
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