比如說今天我們?cè)诠纠锩媛鋵?shí)一個(gè)新的產(chǎn)品，一個(gè)新的策略，在最一線的管理人員，我給他打了個(gè)電話說，兄弟這個(gè)事情落下去以后，你們做的怎么樣？如果這個(gè)管理人員首先反饋給我的對(duì)公司的戰(zhàn)略是理解含糊的，或者是不是那么堅(jiān)定的，那我覺得這就是我最最痛苦的事情，也可以認(rèn)為說管理上最最失敗的事情。
因?yàn)槿绻覀冊(cè)趹?zhàn)略上面連公司的戰(zhàn)略你都沒有辦法去認(rèn)同，那怎么可能我們會(huì)獲得一個(gè)好的回報(bào)呢？所以跟情感什么都沒有關(guān)系。所以我們來看戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是我們真正渴望的短期的、中期的、長期的目標(biāo)。從長期的角度來講，策略決定的是我們這幫人，我們這個(gè)組織創(chuàng)始人或者公司的總經(jīng)理，帶著兄弟們明天要往哪里去，這是戰(zhàn)略。包括今天我們要做什么？我們今天做這些事情的目的就是在定位著我們明天往哪里去。那么執(zhí)行什么執(zhí)行？
就是我們需要去實(shí)現(xiàn)這個(gè)既定目標(biāo)的一個(gè)具體的過程，有了策略以后，我們把這些策略做下去，目的是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。執(zhí)行力就是在完成執(zhí)行的這個(gè)過程當(dāng)中體現(xiàn)出來的個(gè)體的團(tuán)隊(duì)的各個(gè)部門的這種能力，以及我們采取的這些手段。記住這三句話。如果這三句話記不出，那你這個(gè)在做什么管理呢？
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