重視貢獻，有效的管理者重視對外界的貢獻，他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和手段，他們會首先自問，別人期望我做出什么成果。
*說，管理者如果不自問，我可以做出什么貢獻，他在工作中就不會有遠大的目標(biāo)，甚至可能把目標(biāo)搞錯，而且特別容易對貢獻這一詞只有狹義的理解。那貢獻表現(xiàn)在哪些方面呢？引用*的話，管理者如果想做點貢獻，就必須在三方面下功夫。第一，直接成果。第二，樹立新的價值觀以及對這些價值觀的重新確認。第三，培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。這三點可以換算成公式，即重視貢獻等于重視成果加重視價值觀加重視培養(yǎng)人才。換句話說，貢獻是需要有統(tǒng)一價值觀的人才來輸出成果，直接的成果輸出關(guān)注的是事，價值觀和人才關(guān)注的是組織和人。需要注意的是，在任何組織活動中關(guān)注人應(yīng)該都是先于關(guān)注事，人才是企業(yè)的核心資源。
*這個觀點讓我聯(lián)想到阿里巴巴的戰(zhàn)略三板斧，兩者有異曲同工之處。上三版是使命愿景，價值觀，下三版是組織人才kpi，但比較而言，三板斧看起來更具體和全面?？偠灾?，都是著眼于貢獻。其實對于我個人而言，除了問自己，別人期望我做出什么成果外，還會額外問自己一句，這個活動是不是增值的，給我和他人帶來什么樣的價值。如果這個問題想清楚了，你會減少做低價值的事，而關(guān)注真正增值的事，例如減少不必要的社交，這會讓你的工作和生活更加精益有效。
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