有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處、下屬的長處和上司的長處。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。
首先發(fā)揮自己所長，你要弄清楚自己能干什么，不能干什么。如果你現(xiàn)在還不知道自己的長處，你就拿著放大鏡再找一找，或者你尋求周圍人對你的反饋。再者，發(fā)揮下屬所長。第一，要設計普通人能勝任的職務，堅持因事用人而非因人設事，這個邏輯不能顛倒。第二，要選拔人才，著眼于長處。你不要考慮我喜歡這個人嗎？這個人能跟我合得來嗎？或者這個人能用嗎？你應該問的是他能貢獻什么？你也不要想這個人不能做什么，還要問自己他能把什么做好。所以在用人時用的都是在某一方面有所長的人，也要容忍人的短處。
最后，發(fā)揮上司所長，下屬要調整自己的方式來協(xié)助上司，要使上司能發(fā)揮其所長，不能靠唯命是從。應該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議。上司既然是人，所以肯定有其長處，也肯定有其短處，若能在上司的長處下功夫，協(xié)助他做好能做的工作，便能使上司有效，下屬也才能有效。反之，如果你總是強調上司的短處，那就像上司強調你下屬的短處一樣，結果將一事無成。
所以你應該常問我的上司究竟能做好什么，他曾有過什么成就？要是他發(fā)揮他的長處，他還需要知道些什么，他需要我完成什么？其實。幫助上司晉升，就是你職場成功的捷徑?？偠灾?，管理者的任務不是去改變人，管理者的任務在于運用每一個人的才干。
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