從零做到公司上市在治理上有哪幾個(gè)階段？我通常分三個(gè)階段。
1、第一個(gè)階段叫仁治，就是老板做好自己就行了。你賞罰分明，不分遠(yuǎn)近，不分關(guān)系遠(yuǎn)近，不分自己的個(gè)人喜好，誰(shuí)干的好給獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)干的不好給懲罰。你一眼看過(guò)來(lái)，做好公平，做好效率就ok了。在創(chuàng)始的時(shí)候，這個(gè)階段最好用，因?yàn)橛行r(shí)候很多人喜歡用制度去做小公司，不要用制度，五人以內(nèi)十個(gè)人、二十個(gè)人。在這個(gè)階段里，老板只要做好自己就足夠的了。
2、第二個(gè)階段叫制度管理，就需要每年來(lái)調(diào)一下自己的制度，然后用最合理的制度去激勵(lì)每一個(gè)人，但這個(gè)不是一成不變的，基本上1到2年要調(diào)一次，調(diào)制度那個(gè)過(guò)程是特別難的，是特別痛苦的。因?yàn)槟阋徽{(diào)制度就會(huì)傷害有些人的利益。一調(diào)制度，很多人就不開心，在這個(gè)過(guò)程中，怎么調(diào)制度就是這個(gè)事的核心。
3、第三個(gè)就是文化治理，公司大了500人以上了。你什么制度都沒有辦法規(guī)定誰(shuí)去撿這個(gè)垃圾，誰(shuí)去擦這個(gè)墻紙，一旦你這么規(guī)定了，你公司也離死不遠(yuǎn)了，把人就管的特別死，那就沒有灰度了。沒錯(cuò)，所以在這里面，你用文化，用使命愿景、價(jià)值觀去調(diào)理這個(gè)公司，要用自己的公司的精神，這個(gè)公司就不一樣。所以基本上就是這三個(gè)階段。
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