作為管理者，你必須面對的一個問題，就是如何打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊，吸引新員工，留住老員工。其實創(chuàng)業(yè)公司也好，大公司也好，馬上就能適應崗位的人才幾乎沒有。你開始初創(chuàng)的時候招不到能力強的人，業(yè)務上正軌了，能力強的人又不安心，并且能力強的來了之后，又可能和老員工有矛盾，團結員工，讓普通人發(fā)揮出超越普通人的能力，讓所有人往一個方向努力，才是真正的管理技巧。我接下來分享四個管理企業(yè)的方法，特別是最后一條特別重要，一定要看完。
1、在公平的基礎上建立健全的責任體系。在企業(yè)中，制度高于一切，我們在管理過程中要不斷的去完善制度，按制度管理執(zhí)行，可以杜絕權利大于制度的現象。比如說基本的獎懲、考勤制度、組織架構，激發(fā)員工的薪酬制度，激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機制等等等等。
2、就是上下級要有效的溝通，及時的反饋溝通不是下發(fā)命令，可以像朋友一樣的進行溝通。最重要的就是要上下管理的價值，并且溝通要及時，信息一定要新鮮共享。溝通過程中要學會傾聽員工的想法，其實就是要多渠道的進行上下級的。不但要上傳下來，還要及時反饋。作為管理者，更應該在過程中關注結果，管理上一定要透明化。
3、就是要多聽員工的提議。員工有時候的想法會給企業(yè)帶來新的思路和驚喜，這樣不僅讓員工有參與感，也會激發(fā)員工的主觀的東西。公司一定要讓員工大膽開口的氛圍，并且也不要向員工隱瞞企業(yè)的真實性。字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴曾經就說過，我們要做到坦誠真實。如果團隊中都是坦誠真實的人，這樣的溝通成本就會小很多?，F在的員工都不是傻子，網絡上的信息都很透明，所以根本就沒有必要去隱瞞。
4、尊重員工的長處和短處，人無完人，每個人都有擅長的和不擅長的。世界上沒有廢材只有用錯了地方的天才。所以我們要以平常心的去對待員工的滿足，不能一味的責怪，也不要輕易的去否定員工。要學會把員工安排在合理的位置，用之所長在企業(yè)成長的過程，只有當管理者和員工之間形成良性的互動，企業(yè)才能做的更大，做的更強。
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