人生其實(shí)就是所有過去選擇的總和，工作選A還是選B，老板要選老王還是老李。怎么抓住風(fēng)口機(jī)遇，怎么挑選合適伴侶，所有這些事兒都?xì)w屬于判斷的范疇。這里面其實(shí)涉及了邏輯、概率、認(rèn)知等一系列復(fù)雜的問題。如果你想提升自己的角色質(zhì)量，但是一定會(huì)大幅提升你的思考、判斷、決策等一系列能力。
首先我想請(qǐng)各位思考一下，在做決策的時(shí)候是理由重要還是結(jié)果重要？我相信絕大多數(shù)人都會(huì)明白，結(jié)果更重要。但事實(shí)上，當(dāng)我們平時(shí)真的在做決策的時(shí)候，我們通常會(huì)理由優(yōu)先。比如說因?yàn)橥瑢W(xué)或者同事讓你受了委屈，受到了不公平的待遇，你是不是想報(bào)復(fù)他？開車的時(shí)候你被別了一下，然后你就會(huì)奮不顧身的去追上他，也要?jiǎng)e他一下。想想這種類似的情況，就算我們真的有道理，但是我們真的應(yīng)該去這么決定嗎？是職業(yè)前途重要，還是職場(chǎng)斗爭(zhēng)重要。是生命安全重要，還是報(bào)復(fù)賭氣重要呢？而有時(shí)候我們甚至?xí)榱俗约旱拿孀?，?huì)不假思索的給自己的行為編一個(gè)理由，來解釋自己錯(cuò)誤的行為是合理的。這其實(shí)就強(qiáng)化了之前理由支配決策的觀點(diǎn)。比如現(xiàn)在特別火的一部離婚綜藝，很多博主也都推薦過，叫再見愛人。那里面有一個(gè)叫KK的老帖子，就說過這么一句讓網(wǎng)友炸翻天的話。他當(dāng)時(shí)在解釋為什么他在家不做飯的時(shí)候是這么說的，表面上看是他在照顧我，其實(shí)是我在努力的讓他來照顧我。我不做飯，其實(shí)就是想讓我的老婆覺得他被需要。你乍一聽好像還確實(shí)有點(diǎn)歪理，但是抽絲剝繭之后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)它真實(shí)的內(nèi)在理由可能是我懶得做飯，我不會(huì)做飯。我是大男子主義，我認(rèn)為男人不應(yīng)該進(jìn)廚房等等。而節(jié)目里說的理由只是臨時(shí)編出來的一個(gè)合理性借口，所以經(jīng)常依靠理由來做決策，這件事兒是非常危險(xiǎn)的。理由充足不等于決策。那如何評(píng)判一個(gè)決策的好壞呢？不看理由，看療效。一個(gè)好的決策就是成本小，收益大，它的性價(jià)比高。
所以這就引出了另一個(gè)我們?cè)谧鰶Q策之前必須要做的事兒就是量化結(jié)果，通過結(jié)果的價(jià)值來比較哪一個(gè)選擇更好。比如說這一個(gè)小時(shí)我是工作還是收拾房間，工作一小時(shí)的收入是很容易算出來的。打掃房間的價(jià)值可以參考市面兒上家政阿姨的工資。這里面還有情緒成本，比如說干凈的房子讓自己高興。有人說這個(gè)我算不出來。那這時(shí)候你可以反過來想，我給你多少錢，你才愿意干1小時(shí)，自己不高興的工作？200 500還是1000，這就算出來了。好，那我們知道了怎么通過量化結(jié)果來幫助你做決策之后，還要避免兩個(gè)絕大多數(shù)人都會(huì)掉進(jìn)的決策陷阱。
第一個(gè)，是忘了考慮機(jī)會(huì)成本。很多人都會(huì)在這里栽跟頭。假如今天上課要收錢了，十塊錢十分鐘，不知道你會(huì)不會(huì)買。假如有鐵粉他真的買了，你聽了十分鐘，你的成本是多少？絕大多數(shù)人都會(huì)說十塊錢，因?yàn)槲医涣耸畨K錢，但其實(shí)這里你就忽略了機(jī)會(huì)成本。徐曉峰教授原來就說過，機(jī)會(huì)成本就是放棄了的*代價(jià)。今天你上十分鐘的課，如果這十分鐘你不上課，而是做其他事情的，*收益才是你此時(shí)真正的成本。比如說這十分鐘你放棄了工作，而你的時(shí)薪是300塊。而這十分鐘你不能工作的機(jī)會(huì)成本就是50塊，加上你之前花的十塊錢，也就是你此時(shí)上課的真實(shí)成本是60塊，是不是很心疼。你接著看，600塊錢都能給你掙出來，學(xué)會(huì)計(jì)機(jī)會(huì)成本的真正好處就是我們考慮問題會(huì)更全面、更準(zhǔn)確。比如一個(gè)月之后，我吧上課價(jià)格從十塊錢十分鐘提到了20塊錢十分鐘，這時(shí)候估計(jì)就會(huì)罵聲一片。這人是不是窮瘋了，開始割韭菜了，一個(gè)月價(jià)格翻了百分之百。但是這時(shí)候如果你考慮機(jī)會(huì)成本，其實(shí)你的總成本只是從60變成了70，漲幅都不到17%?？紤]到老師一直這么兢兢業(yè)業(yè)的輸出內(nèi)容，17%還是可以接受的。算了，忍他一次吧。
第二個(gè)，是多計(jì)算了沉沒成本。什么是沉默成本呢？說的就是我們過去做的決定所產(chǎn)生的成本。比如說還是剛才那個(gè)例子，你花錢買了老師的課，結(jié)果沒想到老師的課其實(shí)就是胡說八道，你看了一半就看不下去了?？墒抢蠋熕茈u賊，他不退款。那這個(gè)時(shí)候你買課的錢，你浪費(fèi)的五分鐘，就是你的沉沒成本。我們絕大多數(shù)人碰到這種情況都會(huì)繼續(xù)看。因?yàn)樾南敕凑X都已經(jīng)花了，還是別浪費(fèi)了。但是你是不是繼續(xù)看老師，應(yīng)該取決于你剩下的這五分鐘會(huì)不會(huì)做更有意義的事兒。等公交心理說的就是一個(gè)意思，你和你男朋友已經(jīng)在一起七年了，慢慢的感覺到不太合適。可是又覺得如果現(xiàn)在分手，過去七年的時(shí)間豈不是白費(fèi)了，這就是在糾結(jié)過去的沉沒成本。這種思想就是錯(cuò)把沉沒成本當(dāng)成成本來做決策了。有句話說得好，既往不戀，縱情未來。其實(shí)說的就是對(duì)于已經(jīng)不能改變的沉沒成本，就不要再去考慮了，要面向未來思考什么才是真正值得去做的事。
所以我自己給自己做課代表總結(jié)一下，我都說了啥。首先在做決策的時(shí)候，結(jié)果永遠(yuǎn)都比理由重要，警惕不要被理由綁架。其次我們要量化結(jié)果，把結(jié)果換算成價(jià)值來決定我們哪一個(gè)選擇更值。做決定的時(shí)候，我們要考慮機(jī)會(huì)成本，盡量忽略沉沒成本。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/112991.html
