公司*的內耗就是養(yǎng)了一批偽高管。什么叫偽高管？這些人又貴又沒用，還會導致組織里面優(yōu)秀的人才心灰意冷，陸續(xù)離開，他們的身上有什么特征，
第一就是無休無止的開會，卻沒有策略跟產出。偽高管喜歡做什么？開會開會開會，但是他們開的會全都是沒有PDCA循環(huán)，沒有結論和產出的會。他們發(fā)言總是沒完沒了，聽上去特別高大上，但是沒有重點，沒有策略的，通篇下來全是廢話，絲毫不解決任何實際問題。他為什么要開會呢？是因為這樣會顯得自己很忙。對組織管理協(xié)作產生了重大作用。你以為為高管封裝的團隊節(jié)省了你的單獨管理成本，花高價請來了一尊神，買了一個安心了，了卻一樁煩心事。實際上卻是請來了一尊魔給組織帶來了更多的熵增，斬斷了組織未來發(fā)展的根基。每次開會，組織成員都是在心里面默默的嘆息，他又在浪費大家的時間，但卻敢怒不敢言，因為別人手中掌握了組織賦予的權利無可違抗，所有的有效建議也難以上達天庭。
第二，沒有創(chuàng)新，全是經驗主義。一件事兒怎么做，不知道，就按照以往的經驗直接遷移過來。沒有創(chuàng)新，沒有思考，不分是非對錯，只會執(zhí)行，一心只為迎合上級的喜好。
第三，欺下媚上嫉妒賢良，偽高管通常心胸狹窄，容不得下面的人比他強，所以只招不如他的人，甚至搶奪下屬的功勞。對于能力強、個性鮮明的下屬，在上級面前故意挑起爭端。讓能力強的下屬暴露自己的個性缺點，一次次的惡心能力強下屬，群體壓力之下，導致公司優(yōu)秀的員工憤而離職。一句話總結，背鍋下屬來，功勞自己扛。第四，掩蓋組織問題，報喜不報憂。面對外部環(huán)境變化和公司實際情況，一層一層隱瞞、過濾甚至美化問題，多一事不如少一事。
第五，精致的利己主義者，一切都為了自己的利益，眼中根本沒有組織，沒有全局，沒有其他業(yè)務的存在。口口聲聲的說為了公司的利益辛苦權衡，背地里做的事情全都是為了自己，一句話總結一個精致的利己主義者，只管自己得利，哪管身后洪水滔天，你可以好好反思一下你的公司之中有沒有這樣的偽高管。
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