面試就好像賭博一旦選錯了，代價最少將是這個職位九個月的薪資。成功率*的一個原因就是我們完全沒有培訓過用人經(jīng)理就把他推出去做面試，這個慘烈度，簡直就像把裸奔的士兵推上戰(zhàn)場一樣有的一拼。想要學習專業(yè)的面試流程嗎？接下來和我一起來學習。
1、我們在開始搜尋候選人之前，別忙著搜尋，先花20分鐘給HR講清楚三件事情。這個職位最重要的價值產(chǎn)出是什么？這個職位最核心的能力要求是什么？這個職位需要匹配什么樣的性格特征，講不清楚這三件事情的HR, 你堅決不要幫他找人，因為找了也是在浪費時間。
2、有了候選人以后，不要急著馬上面試，先明確一下我們篩選什么能力。在面試當中有四個必須測試的內容，專業(yè)能力、核心價值觀、發(fā)展?jié)摿凸ぷ黩寗恿Γǔ１容^普通的崗位，你每個部分都要分配15分鐘測試一下，也就是1個到2個問題。但如果是核心重要的崗位，我建議每個部分你至少要分配三個問題。對于專業(yè)能力的部分，*測試的工具，我建議是讓他做案例分析，然后用十分鐘的時間讓他回答問題。如果是核心價值觀，那你就需要設計問題，能夠看得出他在這個價值觀上的理念。比如說你想測試一下對于誠實的看法，你可以設計這個問題，請給出一個過去的案例，你是如何在誠實度這件事情上碰到了*的挑戰(zhàn)，你是如何做的？為什么像這樣的問題需要你事先設計好，而不是臨時去想。
3、每個面試至少有三個面試官，分別是用人經(jīng)理HR和上下游部門的小伙伴。如果是核心崗位，還必須有二級經(jīng)理加入。為了保證面試的標準統(tǒng)一，*的形式是小組面試候選人一離開當場我們就馬上做錄用決定，又快又準。
有了以上的面試流程，你的錄用準確率可以提高到90%，你試試。
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