一百人以下的小公司不需要搞復(fù)雜的正式的績(jī)效管理系統(tǒng)，因?yàn)閷?duì)于一百人以下的公司來(lái)講，老板基本上每個(gè)人都認(rèn)識(shí)看得到，放眼一望就知道誰(shuí)在干嘛。所以你不需要走繁瑣的報(bào)表流程，而且更重要的是傳統(tǒng)的績(jī)效管理年頭層層分解目標(biāo)，年底檢查這個(gè)方式。對(duì)于小公司不適合，小公司的變化迭代非常之快，你需要更加靈活的方法做好績(jī)效管理。怎么做呢？小公司的績(jī)效管理必須要做這三件事，保證每個(gè)人發(fā)自?xún)?nèi)心的做好自己的事情，而不是你推一下他才動(dòng)一下。
1、有一個(gè)非常振奮人心的清晰的大方向。比如今年開(kāi)店量我們要增加一倍，然后你鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)坐在一起，共同定出各部門(mén)。今年最重要的三件事或者五件事也行，寫(xiě)下來(lái)最好放在公司的信息欄，或者是內(nèi)網(wǎng)的首頁(yè)，保證所有的人每個(gè)人一抬頭就看得到。
2、你要鼓勵(lì)每一個(gè)員工自己決定怎么才能最好的貢獻(xiàn)于這個(gè)公司開(kāi)店100家的大目標(biāo)，以及本部門(mén)最重要的這三件事。然后每個(gè)人分解成具體的行動(dòng)計(jì)劃，部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每周每月跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不是說(shuō)告訴大家應(yīng)該做什么，而是要輔導(dǎo)大家如何解決遇到的困難，或者根據(jù)外部環(huán)境的變化，立刻及時(shí)調(diào)整這個(gè)項(xiàng)目方向。
3、為了達(dá)到開(kāi)店100家的目標(biāo)，我們需要什么樣的行為才能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？大家一起確定什么是優(yōu)秀的行為標(biāo)準(zhǔn)。比如不斷學(xué)習(xí)共享信息，比如合作共贏，越是小公司，人越少，越不能承擔(dān)低劣行為的后果。亞里士多德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，優(yōu)秀它不是一種行為，而是習(xí)慣。如何塑造習(xí)慣就是要把你的價(jià)值觀行為貫徹到你的招聘評(píng)估當(dāng)中。哪些是紅線(xiàn)行為，*不能碰的，哪些是在這家公司里面大力提倡的行為，用你的績(jī)效評(píng)估體系，把這些優(yōu)秀的行為注入到團(tuán)隊(duì)的DNA當(dāng)中去總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)給大方向，橫向部門(mén)共同制定最重要的三件事，項(xiàng)目隨時(shí)調(diào)整，哪些行為需要得到表?yè)P(yáng)？做對(duì)了這幾件簡(jiǎn)單的事情，你就get到了績(jī)效評(píng)估的精髓。
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