有多少員工真正認(rèn)同企業(yè)文化？大部分的員工對企業(yè)文化都是無感的。大家都認(rèn)為企業(yè)文化要么就是每天早上喊的口號，要么就是貼在墻上的標(biāo)語。那你怎么能夠讓大家認(rèn)同企業(yè)文化，記住三招，這三招記住了，保證你公司的文化能落地。
第一、企業(yè)文化要根植于業(yè)務(wù)中，也就是大家按照公司文化所說的理念去做事，能不能讓業(yè)務(wù)變得更好。如果大家發(fā)現(xiàn)按照公司所說的理念去做事兒，比如說我們把客戶放在第一的位置上，就真的這么去做了。結(jié)果業(yè)績真的變好了，你告訴我員工會不會對企業(yè)文化相信，肯定會相信。
第二、必須要落實(shí)在制度中，就是你的企業(yè)文化必須和制度相關(guān)。如果文化是文化，制度是制度，企業(yè)里面就會做成兩張皮。如果做成兩張皮的話，這個文化是不會落地。大家更相信制度，而不相信文化。比如說華為公司堅持艱苦奮斗的企業(yè)文化。到目前為止，所有人出差只報銷。所以，艱苦奮斗的文化就根植在每個人的內(nèi)心深處。
第三、要體現(xiàn)在考核里，就是你公司對企業(yè)文化基本進(jìn)行考核，基本進(jìn)行評估。當(dāng)你去評價一個員工的時候，只看他的業(yè)績，卻不評價他對企業(yè)文化的貢獻(xiàn)傳承踐行。如果你不評價的話，人們?yōu)槭裁磿P(guān)注呢？如果他的收入對他的評價都與企業(yè)文化有關(guān)，那我相信文化才更容易落地。所以根植于業(yè)務(wù)中，落實(shí)在制度中，體現(xiàn)在考核上，文化才會讓員工有感，文化才真正落地。
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