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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何提升企業(yè)在環(huán)境變化中的“適應(yīng)性”?

發(fā)布時間:2021-08-17 13:44:37
 
   查爾斯·達(dá)爾文在《物種起源》有這么一段經(jīng)典的闡述:“存活下來的物種,不是那些最強(qiáng)壯的種群,也不是那些智力最高的種群,而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種。”這段結(jié)論其實就反映了“物競天擇,

  查爾斯·達(dá)爾文在《物種起源》有這么一段經(jīng)典的闡述:“存活下來的物種,不是那些最強(qiáng)壯的種群,也不是那些智力最高的種群,而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種。”這段結(jié)論其實就反映了“物競天擇,適者生存”。

  曾經(jīng)的摩托羅拉、諾基亞、柯達(dá)都足夠強(qiáng)壯,是那個時代的英雄,可是他們也轟然倒下了;曾經(jīng)的王安電腦領(lǐng)先全球,王安是一位智力超群的領(lǐng)導(dǎo)者,可是因未能洞悉(或是因為不屑)到個人電腦時代的趨勢,也逐漸沒落最終退出歷史舞臺;曾經(jīng)在80、90年代中國的國有企業(yè),有著豐富的資源,有著政策的傾斜,卻仍然因無法快速響應(yīng)市場的變化與客戶的需求,最終在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體經(jīng)營者的競爭中敗下陣來,最后只能通過打破“三鐵”(鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資)等一系列改革的舉措來實現(xiàn)自救;還有那些曾經(jīng)紅極一時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的“八大王”,今天又有幾大王安在?

  正如張瑞敏說到:“沒有所謂成功的企業(yè),只有屬于時代的企業(yè)。”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人始終都要理解這個時代,更要明白時代的變化,以便于做出適應(yīng)時代變化的調(diào)整動作。對于變化,有時是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身缺少外部思維,因長期關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部,導(dǎo)致對外部環(huán)境缺少敏感度;有時是領(lǐng)導(dǎo)人看到了變化與趨勢,卻不能形成一套行之有效的戰(zhàn)略與策略,以便于整體性地對變化做出反應(yīng);有時是領(lǐng)導(dǎo)人看到了變化與趨勢,也努力通過戰(zhàn)略與策略等推動組織適應(yīng)變化,可是組織成員卻不能夠理解變化,不明白變革的意義與重要性,或是明明知道不變不行,卻因長期的崗位工作讓自己產(chǎn)生嚴(yán)重的路徑依賴,強(qiáng)大的慣性把自己的思維與行動牢牢地按在原地,最終不了了之。

  以上種種現(xiàn)象,在許多組織都會存在,若任由這些情況繼續(xù)存在,可以預(yù)見,企業(yè)一定不會有未來,一定無法獲得持續(xù)成功。如何提升企業(yè)在環(huán)境變化中的“適應(yīng)性”?不僅僅需要企業(yè)的創(chuàng)始人更具有領(lǐng)導(dǎo)力,你的中高層團(tuán)隊也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力,否則這種適應(yīng)性的能力難以在組織內(nèi)部自發(fā)地出現(xiàn)。



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