什么是六西格瑪培訓(xùn)?六西格瑪培訓(xùn)為何如此受各大公司的重視?
市場競爭越來越激烈,撿地上菜果的競爭對手將越來越多,只有持續(xù)提升企業(yè)自身的管理能力,逐步達(dá)到六西格瑪管理水準(zhǔn),才能區(qū)別于究爭對手,采摘樹頂上最鮮美的蘋果,六西格瑪以數(shù)據(jù)為媒，流程為載體,為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問題。
1、六西格瑪培訓(xùn)的概念
六西格瑪被認(rèn)為是一種思想,六西格瑪將任何過程建立輸出變量y和許多輸入變量X之間的關(guān)系。整個理念圍繞識別、分析和控制各種x來管理所需范圍內(nèi)的y,六西格瑪?shù)姆椒?就是要了解事物的因果關(guān)系,重新設(shè)定*的過程模型。
2、六西格瑪培訓(xùn)是一套工具
六西格瑪集合了一套統(tǒng)計和管理工具，當(dāng)他們在一起應(yīng)用時，可以幫助流程消除變化并減少缺陷。這些工具包括統(tǒng)計過程控制、控制圖(SPC)、FMEA、實驗設(shè)計、假設(shè)檢驗等。
3、六西格瑪培訓(xùn)是一種方法論
六西格瑪有一套行之有效的工作流程，它包括了定義,測量,分析,改進(jìn)和控制等五個的段,它就是所謂的DMAIC-定義,測量,分析,改進(jìn)和控制過圖,這套過程有效地幫助我們找到關(guān)鍵的輸入變量,從而找出改進(jìn)的方法。
4、六西格瑪培訓(xùn)是衡量標(biāo)準(zhǔn)
在統(tǒng)計學(xué)上，六西格瑪?shù)谋硎久恳话偃f個缺陷機會中出現(xiàn)34個缺陷(DPMO).
5、六西格瑪是基于事實的過程改進(jìn)技術(shù)
六西格瑪強調(diào)測量的重要性，因為有數(shù)據(jù)不會說謊,才是真正的事實。為此,六西格瑪采用概率論,統(tǒng)計學(xué)和運籌學(xué)等技術(shù)和概念。它在組織內(nèi)濯輸“統(tǒng)計思維”和“客觀(或碁于數(shù)據(jù))決策”的文化。
6、六西格瑪培訓(xùn)應(yīng)用項目管理的方法
六西格瑪以項目和團(tuán)隊的方法去執(zhí)行，把每個客戶關(guān)注點定義為一個個的改善項目，每個項目都是為了產(chǎn)品/服務(wù)的基線進(jìn)行改進(jìn)，每一個項目都由一個跨智能團(tuán)隊運營，該團(tuán)隊在多個方面接受培訓(xùn)，包括六西格瑪概念，這種跨智能團(tuán)隊運營的方法，大大減少了部門與組織間的障礙，具有更高的效率。
在當(dāng)前經(jīng)濟不景氣的情況下，許多公司都在尋找削減運營成本的方法，以保持競爭力。
對于個人，參加培訓(xùn)班，提升自己的職場競爭力。六西格瑪認(rèn)證是一個很好的方式來增加你的技能組合，并給潛在的雇主留下深刻的印象，讓你無數(shù)候選人之中脫穎而出。獲取六西格瑪認(rèn)證，足可成為你職業(yè)生涯的一大跳板。六西格瑪認(rèn)證是提升市場競爭力的強有力武器。
對于企業(yè)，經(jīng)濟不景氣的時候，公司首先想的是減少員工成本，事實上，員工成本微乎其微，如果數(shù)據(jù)分析，會有驚人的發(fā)現(xiàn)，公司組織管理、流程等方面的浪費頗多，比如：質(zhì)量導(dǎo)致的返工、生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的高庫存、客戶不滿意的退貨、原材料、運營不利…
怎么辦？怎么解決？企業(yè)重視對員工進(jìn)行培訓(xùn)或再培訓(xùn)，提升員工技能幫助企業(yè)提高效率，提升工作質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過做項目改進(jìn)，為老板和公司省錢。六西格瑪認(rèn)證是可以應(yīng)用于任何組織的方法，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，六西格瑪可以看作是一門商業(yè)戰(zhàn)略或一門科學(xué)，其目的是提升顧客滿意度、降低制造和服務(wù)成本。
現(xiàn)在很多不同的工作都需要六西格瑪?shù)娜瞬?，因為六西格瑪對營運的效率和績效有著重要的作用。
如果你在面試中聽到“六西格瑪管理”“六西格瑪認(rèn)證”等詞 ，不知所措，如果你想讓在職場或者面試中，讓自己脫穎而出的方法是在您的簡歷中加入“六西格瑪綠帶認(rèn)證”或者“六西格瑪黑帶認(rèn)證”！
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