六西格瑪綠帶培訓(xùn)是應(yīng)聘中常見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)要求
機(jī)構(gòu)對(duì)六西格瑪綠帶培訓(xùn)要求是什麼？六西格瑪綠帶接受過(guò)培訓(xùn)，對(duì)六西格瑪綠帶培訓(xùn)有深刻的認(rèn)識(shí)，能用一些簡(jiǎn)單的工具做實(shí)際工作。所以，參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)獲得資格，對(duì)于實(shí)際工作和找工作是非常有用的。
目前，六西格瑪綠帶培訓(xùn)已經(jīng)成為商務(wù)經(jīng)理們的熱門(mén)話題。在質(zhì)量、生產(chǎn)和技術(shù)人員方面，許多公司都要求特定的六西格瑪綠帶(GB)/六西格瑪黑帶(BB)資質(zhì)。
1.增加六西格瑪綠帶培訓(xùn)，增加必須在工作日內(nèi)完成的項(xiàng)目，但是要記?。喉?xiàng)目的成長(zhǎng)和收益會(huì)讓你的生活更輕松。你想要每次起火，還是在起火前就預(yù)防起火？
2.不是綠帶組的每一個(gè)人都同意六西格瑪綠帶培訓(xùn)流程改進(jìn)。對(duì)人來(lái)說(shuō)，改變是很難接受的。你的領(lǐng)導(dǎo)才能在形成團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目結(jié)果中扮演重要角色。
3.把你的“六西格瑪綠帶培訓(xùn)”項(xiàng)目擴(kuò)展到明天，在之前的回顧中，還有許多工作要做。由于你的項(xiàng)目需要你的大部分人的支持，你的黑手黨不會(huì)自動(dòng)給你的項(xiàng)目分配優(yōu)先級(jí)。預(yù)先規(guī)劃和控制你的項(xiàng)目進(jìn)度。
4.由于數(shù)據(jù)管理是防御性的管理，因此在業(yè)務(wù)活動(dòng)中將不會(huì)再意識(shí)到“本能反應(yīng)”。
5.如果你以前從來(lái)沒(méi)有處理過(guò)財(cái)務(wù)問(wèn)題，你的六西格瑪綠帶通道項(xiàng)目將為你提供學(xué)習(xí)基本公式、量化項(xiàng)目收益和使用管理語(yǔ)言的機(jī)會(huì)。
6.六西格瑪綠帶培訓(xùn)不要求了解如何使用其他工具。但他們應(yīng)該選擇工具的存在，并向黑帶求助。
7. 六西格瑪綠帶平常將負(fù)責(zé)其項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集過(guò)程和測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)證。
8. 六西格瑪綠帶應(yīng)該能夠發(fā)揮作用，提高團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)化技巧。
9.六西格瑪綠帶應(yīng)能計(jì)算出加工數(shù)據(jù)集的數(shù)量偏差和標(biāo)準(zhǔn)偏差。
10. 六西格瑪綠帶應(yīng)能計(jì)算其項(xiàng)目過(guò)程的短期和長(zhǎng)期Sigma值。
11.選擇"六西格瑪綠帶"，是因?yàn)樗鼈兊墓ぷ鲗?zhuān)業(yè)性強(qiáng)，而不是因?yàn)樗鼈兪琴|(zhì)量專(zhuān)家或統(tǒng)計(jì)天才。
12. 六西格瑪綠帶將知道如何使用Minitab或JMP等工具持續(xù)進(jìn)行基本統(tǒng)計(jì)測(cè)試。
13. 六西格瑪綠帶將能夠執(zhí)行制定項(xiàng)目規(guī)章和建立SIPOC模式的工作。
14. 六西格瑪綠帶將知道如何創(chuàng)建因果圖(魚(yú)骨)來(lái)發(fā)現(xiàn)造成過(guò)程缺陷的可能原因。
15. 六西格瑪綠帶可以和他們的團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行集體討論。
16. 六西格瑪綠帶可以利用高清和易于理解的視覺(jué)形式展示生產(chǎn)過(guò)程中的改進(jìn)，這一點(diǎn)令他們的老板和同事信服。
17. 六西格瑪綠帶能幫助六西格碼預(yù)防壞物，這類(lèi)壞物會(huì)讓老板頭疼，同時(shí)也會(huì)讓老板頭疼。
18. 六西格瑪綠帶有助于克服伙伴之間的矛盾，促使團(tuán)隊(duì)解決數(shù)據(jù)問(wèn)題。
19.如果最高領(lǐng)導(dǎo)人愿意提供必要的資源，六西格瑪綠帶地區(qū)只需要啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目。
20六西格瑪.綠帶應(yīng)該有良好的溝通機(jī)制。每一次會(huì)議都應(yīng)該對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審查，以確保項(xiàng)目執(zhí)行的信息是正確的，并通知相關(guān)人員。
六西格瑪綠帶公司受雇于一個(gè)組織，接受過(guò)六西格瑪綠帶改進(jìn)方法的培訓(xùn)，并領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行流程改進(jìn)。雖然綠帶并不需要像黑帶和黑帶大師那樣知道很多東西，但是他們也需要知道很多東西。這樣的內(nèi)容有助于六西格瑪綠帶的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)六西格瑪綠帶訓(xùn)練后，他可以使用六種精益工具，如果需要，還能獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施。在與多專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，可向受訓(xùn)者提供必要的重要輔助培訓(xùn)，包括發(fā)現(xiàn)和具體問(wèn)題，分析根源，實(shí)施改進(jìn)措施和在新的層面上進(jìn)行管理，并幫助他們實(shí)施精益化的六西格瑪突破。
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