“六西格瑪綠帶認證”的確是火紅的職業(yè)關鍵詞，學懂六西格瑪，必定會為你帶來更多的工作機會。
在招聘網站上，我們嘗試了輸入“六西格瑪綠帶認證”作為關鍵詞，結果是在最近的職位空缺中，竟然共有超過1000+個空缺提及“六西格瑪綠帶認證”一詞，其影響力不容置異。
另外，在國內做了同樣的調查，分別使用了“Six
Sigma“ 和 “六西格瑪” 作為關鍵詞，合共得到2000+個搜索結果。六西格瑪綠帶不一定是全職的六西格瑪人員，但他們會具有六西格瑪?shù)墓芾硭季S，知道如何利用數(shù)據(jù)、基于事實作出決策，也可以帶領團隊實施改善項目，他們比沒有六西格瑪綠帶資格的人會有更多的晉升機會。以下，就是他們需要學習的知識范圍 。
六西格瑪綠帶認證是當今世界影響很大很先進和實用的管理模式和藝術，要求每百萬次的操作機會只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到低，以期獲得的品質和經營效果。
摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流，極大地提升了產品及服務質量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質量管理技術，更是一種嶄新先進的經營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。為了讓大家更好的學習和掌握六西格瑪工具和方法，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。
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