企業(yè)如何制定六西格瑪綠帶培訓(xùn)綠帶培訓(xùn)戰(zhàn)略？
雖說(shuō)企業(yè)成功推行六西格瑪綠帶培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好處，但是推行六西格瑪綠帶培訓(xùn)并沒(méi)有那么容易，在推行六西格瑪綠帶培訓(xùn)之前，需要制定六西格瑪綠帶培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略，那么六西格瑪綠帶培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略該如何制定？
戰(zhàn)略制定一般采用SWOT分析，SWOT是優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weaknesses)、機(jī)會(huì)(opportunities)、威脅(threats)的縮寫，其中優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析主要著眼于組織自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)與威脅分析將注重外部環(huán)境的變化及其對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。多年的實(shí)踐證明，SWOT分析是戰(zhàn)略策劃中使用最廣泛、最持久的分析工具。SWOT分析不僅要找出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即找到所擁有的資源和能力以及運(yùn)用它們的獨(dú)到的妙方，而且還要找出由于缺乏資源當(dāng)前還不能利用的機(jī)會(huì)以及對(duì)劣勢(shì)和威脅的改進(jìn)、躲避或遏制方法?？傊?，要找到內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與外部的機(jī)會(huì)、威脅之間的戰(zhàn)略匹配。
一、戰(zhàn)略制定包括以下步驟
1、評(píng)估當(dāng)前績(jī)效:
①用投資收益率、盈利性等評(píng)估當(dāng)前績(jī)效；
②評(píng)估組織當(dāng)前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，包括:使命、愿景、戰(zhàn)略、方針；
2、評(píng)價(jià)組織治理:評(píng)價(jià)組織高層領(lǐng)導(dǎo)(包括董事會(huì)和高層管理者)的績(jī)效；
3、分析外部環(huán)境:尋找顯示出機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)的戰(zhàn)略因素；
4、分析內(nèi)部環(huán)境:尋找決定優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W)的戰(zhàn)略因素；
5、確定戰(zhàn)略目標(biāo)；
6、進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略因素綜合分析：形成和確定戰(zhàn)略方案。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。組織在開(kāi)始制定戰(zhàn)略之時(shí)，要全方位、多方法地收集大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息，并通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析研究，分析外部環(huán)境以發(fā)現(xiàn)已存在的或可預(yù)見(jiàn)的機(jī)會(huì)與威脅，分析內(nèi)部環(huán)境以找到促進(jìn)組織成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和制約發(fā)展的劣勢(shì)。
二、環(huán)境分析
環(huán)境分析就是監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、分析來(lái)自外部和內(nèi)部環(huán)境的信息，發(fā)現(xiàn)所有可能對(duì)組織成敗有強(qiáng)烈影響的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素，以使組織戰(zhàn)略能夠充分、周密考慮內(nèi)外部的環(huán)境變化，確保在環(huán)境需求與組織供給、組織需求與環(huán)境供給之間具有良好的戰(zhàn)略適配，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免戰(zhàn)略意外，促進(jìn)和諧發(fā)展，獲取長(zhǎng)期成功。下圖顯示了環(huán)境分析的主要方面和因素。
在環(huán)境分析中，情景策劃是一種用來(lái)設(shè)想將來(lái)可能會(huì)遇到的一系列問(wèn)題的方法。為了確立將來(lái)的趨勢(shì)和不確切的走向，通過(guò)情景策劃，可構(gòu)造一系列情節(jié)和情景，包括好的未來(lái)、差的未來(lái)和不可頂測(cè)的狀況，使企業(yè)像“照鏡子”一樣，看到從未看到過(guò)的自己，有助于彌補(bǔ)決策過(guò)程中過(guò)度自信和視野狹窄導(dǎo)致的常見(jiàn)錯(cuò)誤，作出應(yīng)對(duì)的行動(dòng)計(jì)劃。
在完成了外部和內(nèi)部?jī)煞矫娴沫h(huán)境分析后，可以使用SWOT方法，對(duì)外部、內(nèi)部戰(zhàn)略因素進(jìn)行綜合歸納，以確定戰(zhàn)略目標(biāo)、形成戰(zhàn)略方案。
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