為何華為要求所有供應(yīng)商都要通過六西格瑪綠帶培訓(xùn)認證？
華為，全球突出的信息與通信解決方案供應(yīng)商。作為這樣世界的通信設(shè)備公司，他的輝煌不是一朝一夕所達到的。同樣他也要經(jīng)歷所有成功企業(yè)在尋找成功道路上的變革。
華為公司在體會到了六西格瑪綠帶培訓(xùn)認證在工作中的實際作用，便踏上了長期的六西格瑪改善道路。同樣的，華為公司對供應(yīng)商的要求也開始嚴格了，那么問題來了為什么華為要求供應(yīng)商做六西格瑪綠帶培訓(xùn)認證？
一、制造業(yè)面臨的環(huán)境：
快速并準(zhǔn)時交貨
需求品種增加，特殊定制
產(chǎn)品的生命周期越來越短
無國界，中國成為世界工廠
不斷改進質(zhì)量及降低銷售價格
二、六西格瑪綠帶培訓(xùn)認證關(guān)注于：
快速的突破性改善
應(yīng)用先進的突破性工具
產(chǎn)生深入的企業(yè)文化變革
以完善的執(zhí)行能力達到客戶滿意
度量、標(biāo)桿、愿景、哲學(xué)、方法、工具、符合、目標(biāo)、價值
三、六西格瑪綠帶培訓(xùn)認證不同層面上的理解：
六西格瑪（SixSigma,6σ）用數(shù)學(xué)方法解決工程和管理問題，使企業(yè)在進化過程獲得“比較優(yōu)勢”在大數(shù)據(jù)時代，六西格瑪（SixSigma,6σ）可以理解為基于客戶和流程數(shù)據(jù)挖掘的決策系統(tǒng)。
從企業(yè)經(jīng)營層面上，六西格瑪通過大數(shù)據(jù)分析洞悉產(chǎn)業(yè)本質(zhì)和客戶明確的尤其是潛在的需求，預(yù)測大趨勢，為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供支持和依據(jù)。
從流程優(yōu)化層面上，六西格瑪通過數(shù)據(jù)比較找到流程短板，通過數(shù)據(jù)收集了解短板的現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)挖掘找到導(dǎo)致問題的根本原因，通過數(shù)據(jù)建模找到良好解決方案，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控優(yōu)化后的流程。
在學(xué)習(xí)成長層面上，六西格瑪培養(yǎng)一批具備數(shù)據(jù)挖掘能力、能夠持續(xù)思考和學(xué)習(xí)的企業(yè)管理和技術(shù)精英。從而使企業(yè)具備強大的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/110025.html
