?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念
??? 一般來說，綠帶項(xiàng)目由綠帶人員來完成。綠帶項(xiàng)目一般來說大多周期比較短，收益比較小，三到四個(gè)月就可以完成項(xiàng)目，并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，綠帶項(xiàng)目一般要求得到30-40萬元人民幣的回報(bào)。
??? 黑帶人員通常領(lǐng)導(dǎo)或直接完成黑帶項(xiàng)目。黑帶項(xiàng)目周期比較長，有可能要半年，但是收益很大，需要跨部門、多個(gè)小組來協(xié)同完成。一般來說，收益至少要在100萬元人民幣以上的項(xiàng)目才算是黑帶項(xiàng)目。黑帶項(xiàng)目投資較大，要求的收益自然也比較高。
??? 怎樣區(qū)分六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目和六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目呢？應(yīng)該有以下幾點(diǎn)考慮：
??? （一）、項(xiàng)目的復(fù)雜程度
??? 黑帶項(xiàng)目問題可能非常的復(fù)雜，已長時(shí)間受到這個(gè)問題困擾，經(jīng)過許多不系統(tǒng)的分析和實(shí)驗(yàn)，問題得不到徹底改善，是一些頑癥，需要進(jìn)行比較全面和系統(tǒng)的分析，甚至可能要進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn)。綠帶項(xiàng)目的復(fù)雜程度相對黑帶項(xiàng)目的復(fù)雜程度要低，項(xiàng)目的改善思路相對簡單，估計(jì)改善的方法不會(huì)太復(fù)雜，能在1-2個(gè)月內(nèi)能夠完成。不會(huì)象黑帶項(xiàng)目那樣，有時(shí)是一些長期困擾的問題，幾年甚至十來年，通過日常的方法改善不了，也許曾試圖改善也沒有成攻。如果不進(jìn)行系統(tǒng)的分析和項(xiàng)目攻關(guān)是難以改善的。
??? （二）、項(xiàng)目的涉及的范圍
??? 黑帶項(xiàng)目涉及的范圍較大，夸多個(gè)部門，甚至是跨公司（集團(tuán)下屬公司之間）需要一定的協(xié)調(diào)能力和管理能力。綠帶項(xiàng)目的涉及的范圍相對要小，往往是公司內(nèi)部，不會(huì)是跨集團(tuán)，協(xié)調(diào)能力相對要求要低。
??? （三）、項(xiàng)目的收益
??? 項(xiàng)目的軟性和硬性收益總的來將是比較小的
??? 黑帶項(xiàng)目的改善相對復(fù)雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時(shí)，甚至有通過必要的設(shè)備來實(shí)施改善。這就要求項(xiàng)目改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。綠帶項(xiàng)目由于問題相對簡單，也不需要有較大的投入，項(xiàng)目的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。
??? （四）、項(xiàng)目的投入
??? 如果項(xiàng)目的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪?shù)木G帶項(xiàng)目。對于綠帶項(xiàng)目希望不需要有投入。
??? 咨詢案例：
??? 李先生是某公司的銷售主管。根據(jù)公司的總目標(biāo)，李先生主管的銷售部門的收入要比2002年提高30%，但銷售費(fèi)用的比例不變，這是公司要求實(shí)現(xiàn)的。作為一名黑帶人員，通過分析研究，李先生認(rèn)為，銷售流程中的關(guān)鍵影響因素是銷售人員的個(gè)人能力、競爭對手的信息、產(chǎn)品和銷售策略。李先生找到這些這些影響流程的關(guān)鍵因素后，對癥下藥，終于成功地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)。這個(gè)黑帶項(xiàng)目幫助公司提高了銷售業(yè)績和銷售能力。
??? 王先生是某公司的黑帶大師。根據(jù)公司降低成本的總目標(biāo)，王先生負(fù)責(zé)一個(gè)黑帶項(xiàng)目，幫助公司降低采購成本150萬元。在供應(yīng)商不同意壓價(jià)的情況下怎樣降低采購成本呢？這個(gè)黑帶項(xiàng)目實(shí)際上研究的是影響采購價(jià)格的因素。最后，王先生與他的供應(yīng)商聯(lián)合起來做此項(xiàng)目，幫助供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量，降低了供應(yīng)商的成本。這樣，既保證了供應(yīng)商的利潤，也保證了本公司的利潤，成功地實(shí)現(xiàn)了雙贏。
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