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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

共創(chuàng)式銷售

 
講師:致遠(yuǎn) 瀏覽次數(shù):2339
 在中國改革開放40年以來,同時也是銷售發(fā)展的過程,梳理一下銷售理論發(fā)展的脈絡(luò),我們可以把銷售方法論的發(fā)展分為4個階段,銷售1.0時代,銷售2.0時代,銷售3.0時代和銷售4.0時代。我們在本書當(dāng)中主要介紹的是銷售4.0時代的理論與應(yīng)用發(fā)展。 銷售1.0時代:供應(yīng)式銷售階段 銷售1.0時代就是指改

在中國改革開放40年以來,同時也是銷售發(fā)展的過程,梳理一下銷售理論發(fā)展的脈絡(luò),我們可以把銷售方法論的發(fā)展分為4個階段,銷售1.0時代,銷售2.0時代,銷售3.0時代和銷售4.0時代。我們在本書當(dāng)中主要介紹的是銷售4.0時代的理論與應(yīng)用發(fā)展。
銷售1.0時代:供應(yīng)式銷售階段
銷售1.0時代就是指改革開放之前的時期,這個時代的特點(diǎn)是供求不足,企業(yè)生產(chǎn)什么,客戶就購買什么。在這個階段,中國仍然處于物質(zhì)貧乏的階段,也就是說社會所生產(chǎn)的商品,無法完全滿足人民生活的需要。這個階段的主要銷售渠道是由政府控制的供銷社系統(tǒng),人民群眾只有到供銷社來購買他們需要的東西。
這個階段還沒有太強(qiáng)的品牌意識,業(yè)務(wù)人員主要是連接廠家與供銷社的鏈接,協(xié)調(diào)產(chǎn)品供給,銷售相對比較簡單。
銷售2.0時代:關(guān)系式銷售階段
改革開放,刺激了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也開放了,經(jīng)商的,激發(fā)了人民群眾的創(chuàng)業(yè)意識,各行各業(yè),大量經(jīng)銷商開始出現(xiàn)。每個行業(yè)的競爭開始日趨激烈,競爭對手互相爭搶市場,市場的競爭就是對渠道的競爭,在市場上有“得渠道者得天下”,“企業(yè)制勝,渠道為王”“網(wǎng)絡(luò)扁平化”等關(guān)于渠道建設(shè)的口號。
隨著商業(yè)的持續(xù)發(fā)展,民營企業(yè)開始發(fā)展,產(chǎn)能也得到了極大的釋放,賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,市場銷售進(jìn)入產(chǎn)品導(dǎo)向時代,企業(yè)通過經(jīng)銷商渠道開始取代原來的供銷社系統(tǒng),客戶采購更加的便利,產(chǎn)品競爭開始加劇。
在企業(yè)中銷售部門的重要性在企業(yè)中開始凸顯,這個階段對于銷售部門來講,僅僅靠協(xié)調(diào)供銷開始變得困難,企業(yè)的渠道建設(shè)還處于二級和三級渠道格局,相對渠道分層較多,渠道成本較高,另外客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有了更多的要求。
由于銷售開始增加了難度,早期的業(yè)務(wù)員也開始被淘汰,年輕的銷售人員開始出現(xiàn)在市場上。在外資企業(yè)開始有了銷售培訓(xùn)經(jīng)理,在市場上開始興起了對于銷售的過程進(jìn)行步驟的分析,工業(yè)化產(chǎn)品銷售的客戶拜訪分為了幾個階段:開場,問需求,介紹產(chǎn)品,處理拒絕和成交。對銷售人員進(jìn)行有針對性的訓(xùn)練,一定程度上提高了銷售人員的拜訪效率。
在這個階段對銷售人員的要求主要是有強(qiáng)大的關(guān)系處理能力,合理的布置渠道,做好經(jīng)銷商的關(guān)系管理,所以我們概括為關(guān)系式銷售。,
銷售4.0時代:顧問式銷售階段
競爭不再是針對整個市場,而是針對個體的客戶,渠道銷售由于成本太高,削弱了企業(yè)的競爭力,渠道競爭力的下降,迫使很多企業(yè)采用了直供客戶的方式,B2B和B2C兩種銷售模式開始出現(xiàn)。
隨著競爭的加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,僅僅靠處理關(guān)系和簡單的產(chǎn)品供應(yīng),已經(jīng)不能滿足客戶的需要,顧問式的銷售開始取代關(guān)系式的銷售,客戶不僅僅需要一個產(chǎn)品,他還需要整體的解決方案幫助他們解決問題,滿足需求,并提高效益。
銷售4.0時代:共創(chuàng)式銷售階段
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,客戶的組織結(jié)構(gòu)也在變得日益復(fù)雜,包括決策流程,決策條件,參與決策的人等等影響決策的要素都在變得復(fù)雜。無論是銷售已經(jīng)難以滿足客戶挑剔的需求和客戶價值增長的需要。
銷售進(jìn)入到共創(chuàng)式的銷售階段,為什么叫共創(chuàng)式呢?因為在大客戶銷售當(dāng)中,尤其是B2B銷售中,銷售與客戶的關(guān)系逐漸成為拉鏈?zhǔn)降膶?,識別客戶有問題并作出解決方案,已經(jīng)不是客戶方和銷售方單個努力所能達(dá)到的客戶所面臨的,有問題也日趨復(fù)雜,需要雙方團(tuán)隊共同協(xié)作和發(fā)展。
銷售進(jìn)入到4.0時代,每個行業(yè)都進(jìn)行了銷售細(xì)分,比如家具行業(yè),汽車行業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)、服裝行業(yè),建材行業(yè)、畜牧行業(yè)等等行業(yè)都有了專門的銷售培訓(xùn),并且在市場上也產(chǎn)生了很多的銷售咨詢與培訓(xùn)公司。
本書根據(jù)銷售4.0時代的特點(diǎn),結(jié)合作者對大量4.0時代的案例研究,大量采訪了各個行業(yè)的銷售*,把獲得的這些成功的基因和經(jīng)驗總結(jié)梳理,成為《共創(chuàng)式銷售》,共4.0時代的專業(yè)銷售人員參考學(xué)習(xí)。



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