你有什么樣的認(rèn)知，你站在什么位置，你就會表達基于那個認(rèn)知，基于所站位置的話。
對于一家企業(yè)來說，企業(yè)家的決定性作用毋庸置疑。
企業(yè)家是舵手，他們掌握著船的航向。
任正非如是說：“華為要有開放的用人態(tài)度，吸納全球優(yōu)秀人才，組合世界上最優(yōu)秀的資源，和優(yōu)秀廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，多層次構(gòu)建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。”
從上面這段話中不難看出，任總與華為所擁有的大格局和胸懷，在這段話里我們能看出任總對優(yōu)秀人才的渴望，以及任總整合資源的強大意識和卓越能力。
或許當(dāng)年華為還是深圳一家名不經(jīng)傳的小企業(yè)時，任總就具備了這樣的格局，依照此格局的思維來排兵布陣，也于是才有了今天這般強大，不依賴于能人的組織。
這個世界沒有人可以隨隨便便成功，再小的企業(yè)都有長大的無限可能；再大的企業(yè)也有壽終正寢的那天。強大如諾基亞手機也慘遭滑鐵盧，每家企業(yè)都有走下坡路的那天，也正是因此任總在公開講話中常透露強烈的危機感，這也是一位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家該擁有的憂患意識和胸襟。
華為的用人態(tài)度是“開放”的；華為要“吸納全球優(yōu)秀人才”。先人后事，人是最重要的資源，有全球優(yōu)秀的人才在，華為要實現(xiàn)一個又一個目標(biāo)才有現(xiàn)實意義。
華為要“組合世界上最優(yōu)秀的資源”。華為不是閉門造車，華為沒有自命清高，相反正是看到了自己的不足，明白團隊合作的重要性，任總給上下傳遞的信號是我們要組合資源，組合世界上最優(yōu)秀的資源，組合大家一起來干。
除了服務(wù)好客戶，還有一個很重要的資源是廠家，華為要與優(yōu)秀廠家結(jié)成聯(lián)盟，多層次構(gòu)建合作關(guān)系，可以是為我所用，也可以是為我所有，怎么對大目標(biāo)有利怎么來運作。
華為首先是有下一盤大棋的格局和視野，在大棋盤的格局下布棋子和落每一步棋，這種大開大合的走法適合高瞻遠(yuǎn)矚型的領(lǐng)導(dǎo)者，任正非無疑就是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者，苦難英雄。
本文為常亮老師助手楊林原創(chuàng)。楊林本人有12年培訓(xùn)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，工作之余研究研究企業(yè)，寫點小文章。常亮老師常駐上海，為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家。常亮老師品牌課程：《管理變革與精益領(lǐng)導(dǎo)力》、《卓越凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業(yè)務(wù)骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。聯(lián)系楊林：Y18918989（微信）、136812424@qq.com（郵箱）
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