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一、建立完善的制度體系 制度對于團(tuán)隊(duì)管理而言，猶如大廈的基石般重要。在沒有天生領(lǐng)導(dǎo)力的情況下，一個明確、合理且符合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況的制度體系是打造團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。企業(yè)管理中，制度是核心，而人性化說教只是輔助。就像滿漢全席，制度才是壓軸大菜。 首先，明確職責(zé)是基礎(chǔ)。事要有人干，明確每個成員在團(tuán)隊(duì)中的職...
一、沒有領(lǐng)導(dǎo)力時賺錢的方式 在商業(yè)環(huán)境中，即使沒有領(lǐng)導(dǎo)力也存在多種賺錢的可能途徑。 （一）膽大妄為利用資源 有些缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人膽大妄為，他們會利用公司資源來達(dá)成個人目的。雖然這種行為在道德倫理上存在爭議，但在某些情況下，如果把握好尺度，確實(shí)能賺取額外收入。例如，在一些小型創(chuàng)業(yè)公司中，個別成員可...
足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個大鬧天宮的孫猴子來？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍著“O”來畫圈圈。不越雷池半步的創(chuàng)新...
一、明確領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)績的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)績有著緊密的聯(lián)系。有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠積極影響業(yè)績，它就像一把雙刃劍，如果運(yùn)用不當(dāng)，可能導(dǎo)致業(yè)績下滑。例如，領(lǐng)導(dǎo)者過度樂觀而忽視現(xiàn)實(shí)因素，或者自負(fù)地以自我為中心，讓同事和下屬覺得是競爭對手，這些都會影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，進(jìn)而影響業(yè)績。而且，領(lǐng)導(dǎo)者如果沿著過往成功經(jīng)驗(yàn)不顧...
一、沒有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn) （一）工作無重心 在企業(yè)管理中，時間是極為寶貴的資源。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者往往找不到工作重心，不能抓住問題本質(zhì)。例如銷售管理者，手中有A類儲備客戶卻不出單。檢查發(fā)現(xiàn)是銷售話術(shù)問題，只解決話術(shù)而不深挖背后原因，這種點(diǎn)對點(diǎn)解決問題的方式，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)。管理者將精力放在低價值的...
一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 在全球化不斷深入的當(dāng)下，跨文化領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)和組織發(fā)展的關(guān)鍵因素。跨文化領(lǐng)導(dǎo)力是指在一個多元文化的環(huán)境中，能夠理解、尊重和適應(yīng)不同文化背景的人，并有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)的能力。 從企業(yè)運(yùn)營角度看，隨著企業(yè)在不同國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，面對不同的文化、價值觀和商業(yè)習(xí)慣，跨...
一、領(lǐng)導(dǎo)力與自律的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜的能力，它包含著諸如勝任力等多種素質(zhì)。像在正確的時間以正確的方式做正確的事，有著很強(qiáng)的目標(biāo)意識，能夠統(tǒng)籌資源并做出理性決策帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。而自律則是個人對自己的一種約束和管理。自我領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人能夠更好地管理自己的時間和資源，設(shè)定并實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，這與領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)...
一、缺乏格局的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)之一：短視與缺乏規(guī)劃 沒有格局的領(lǐng)導(dǎo)往往目光短淺，只注重眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。在一個組織中，這種領(lǐng)導(dǎo)可能會為了短期的業(yè)績數(shù)字而采取一些急功近利的手段。例如，為了當(dāng)下的銷售額，過度壓榨市場，采用一些損害品牌形象的促銷策略，而不考慮這種做法對未來市場份額和品牌聲譽(yù)的負(fù)面影響。...
2014年，天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元，這個成績足以讓美國的“黑色星期五”，只能選擇默默地站在墻角，面壁思過。而571億的數(shù)字，居然沒有讓“電商”成為年度最火關(guān)鍵詞，而是讓O2O被炒得有些虛火正旺。 為什么在線...
一、沒有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 在當(dāng)今的社會環(huán)境下，無論是教育領(lǐng)域、企業(yè)組織還是其他團(tuán)體中，都存在著沒有權(quán)力卻需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的情況。例如在學(xué)校與家庭的協(xié)同育人中，老師和校長沒有對家長的權(quán)力，但卻要發(fā)揮主導(dǎo)教育方向的領(lǐng)導(dǎo)力。這種沒有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力，不是依靠職位賦予的強(qiáng)制力量，而是憑借個人的影響力、魅力、品...
一、領(lǐng)導(dǎo)力與智慧的復(fù)雜關(guān)系 （一）領(lǐng)導(dǎo)力不必然要求高智慧 在一些情況下，即使智慧水平并非頂尖，也能展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。例如傳統(tǒng)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們可能未接受高等教育，在智慧的某些學(xué)術(shù)方面有所欠缺。但憑借多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和家族傳承的管理模式，他們依然可以有效地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。這說明領(lǐng)導(dǎo)力不完全取決于智慧...
一、個人特質(zhì)方面的原因 在個人特質(zhì)方面，存在諸多因素可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。首先是缺乏自信，這一問題在很多情況下都會有所體現(xiàn)。例如在公眾場合發(fā)言時緊張、聲音小、表達(dá)不清，這使得領(lǐng)導(dǎo)者難以有效地傳達(dá)自己的想法和決策，在團(tuán)隊(duì)成員面前無法展現(xiàn)出應(yīng)有的權(quán)威感。面對挑戰(zhàn)時容易退縮，缺乏迎難而上的勇氣，這會讓團(tuán)隊(duì)...
領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且綜合的能力，涵蓋激勵團(tuán)隊(duì)成員、做出正確決策、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)等多方面。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力將會產(chǎn)生諸多不良表現(xiàn)與影響。 一、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn) （一）決策困難 當(dāng)面臨多種選擇時，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人往往猶豫不決，難以迅速做出決策。這可能源于對決策風(fēng)險的恐懼，或者缺乏足夠的信息和經(jīng)驗(yàn)來判斷選...
一、民營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 民營集團(tuán)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。民營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合性的能力，涵蓋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力等多方面因素，它驅(qū)動著民營集團(tuán)在市場競爭中的整體競爭力。 從戰(zhàn)略思維角度看，民營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能夠準(zhǔn)確把握市場趨勢和行業(yè)發(fā)...
高效的渠道管理 中小家具企業(yè)由于渠道管理不善，使得經(jīng)銷商“見風(fēng)使舵”，見利就走，誰的東西好賣就賣誰的，非常不穩(wěn)定。企業(yè)控制不住終端的客戶資源，而自銷要處理市場中的各種“疑難雜癥”，費(fèi)用較高，一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，銷售管理就要占去廠家過多的精力和資金。 ...
李達(dá)聰
張守輝
符殷
高玉華
楊洲
劉韜
駿君
劉秀光
劉軍榮
陳宇明
肖聰
郭敬峰