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財務(wù)利潤挖掘公開課培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理者；董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等非財務(wù)中高層管理者課程收益：在經(jīng)濟震蕩和增長乏力的大環(huán)境影響下，很多企業(yè)處于微利和虧損的邊緣
成本體系構(gòu)成課程課程大綱：一、成本管控體系構(gòu)成1.成本定額2.成本核算3.成本預(yù)算4.成本控制5.成本分析6.成本考核二、成本定額體系優(yōu)化1、生產(chǎn)成本定額建設(shè)2、期間費用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)3、誰來建？&mdas
推動財務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱：第一部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型方向：核算會計走向管理會計（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景1、現(xiàn)實中的財務(wù)困惑要求我們轉(zhuǎn)型2、經(jīng)濟新常態(tài)要求企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型3、互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務(wù)轉(zhuǎn)型4、財政部的號召：《
財務(wù)轉(zhuǎn)型方向課程課程大綱：第一部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計走向管理會計一、財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景現(xiàn)實的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務(wù)轉(zhuǎn)型財政部的號召二、財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向內(nèi)容：核算會計走向管
績效管理的組織課程課程大綱：一、 績效管理是管理會計的重要內(nèi)容1. 核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型是時代趨勢2. 管理會計五大活動與應(yīng)用領(lǐng)域3. 為什么要開
財務(wù)經(jīng)理思維課程課程方式：講授+案例+現(xiàn)場演練+私董會研討一、諸多財務(wù)經(jīng)理的思維障礙1、亟需改變的現(xiàn)實思維障礙缺乏經(jīng)營意識，就財務(wù)論財務(wù)缺乏戰(zhàn)略高度，就當(dāng)前論當(dāng)前缺乏客戶意識，不能積極支持業(yè)務(wù)缺乏權(quán)變
認(rèn)識預(yù)算管理課程課程大綱：一、正確認(rèn)識全面預(yù)算管理1. 什么是預(yù)算2. 什么是預(yù)算管理3. 什么是全面預(yù)算管理4. 全面預(yù)算管理三個層次的功能5. 全
財務(wù)戰(zhàn)略管控課程總體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)運行本質(zhì)與財務(wù)戰(zhàn)略安排二、財務(wù)報表透視企業(yè)經(jīng)營過程三、經(jīng)營改善提高企業(yè)財務(wù)績效四、課程總結(jié)具體結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)運行本質(zhì)與財務(wù)戰(zhàn)略安排1.企業(yè)的經(jīng)濟學(xué)本質(zhì)：企業(yè)是對市場的
內(nèi)控體系建設(shè)課程課程大綱：一、為何要加強內(nèi)部控制1、眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2、眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀人治主義/經(jīng)驗主義/習(xí)慣主義/冒進主義3、國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4、企業(yè)自身健康發(fā)展的要求風(fēng)險總是存在的
財務(wù)控制的課程課程大綱：第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.為何要成立企業(yè)集團4.企業(yè)集團的成立條件5.企業(yè)集團的組建方式6.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、
戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程課程大綱：一、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的六項保障1.戰(zhàn)略：中期規(guī)劃落地到年度戰(zhàn)略2.目標(biāo)：戰(zhàn)略落地到公司各層級目標(biāo)3.計劃：行動計劃支撐目標(biāo)實現(xiàn)4.預(yù)算：資源配置保障目標(biāo)和計劃執(zhí)行5.績效：績效
年度目標(biāo)管理課程課程大綱：一、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系1.企業(yè)使命與愿景2.夢想、理想與戰(zhàn)略3.長期戰(zhàn)略規(guī)劃和中期戰(zhàn)略規(guī)劃4.戰(zhàn)略的三個層面5.年度戰(zhàn)略研討6.年度目標(biāo)承接戰(zhàn)略思想二、年度目標(biāo)制定：五個考
財務(wù)視角分析課程總體結(jié)構(gòu)：一、管理者為什么要懂財務(wù)二、財務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營過程三、經(jīng)營改善提高企業(yè)財務(wù)績效四、課程總結(jié)具體結(jié)構(gòu)：一、管理者為什么要懂財務(wù)1.不懂財務(wù)可能“語言不通&rdqu
制定全面降本增效計劃課程大綱：一、積極應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)1.當(dāng)前總體經(jīng)濟形勢與經(jīng)濟新常態(tài)2.思想上：接受現(xiàn)實，調(diào)整思路，積極應(yīng)對3.戰(zhàn)略上：更加聚焦、差異化、轉(zhuǎn)型、升級4.經(jīng)營上：更加用戶至上、個性化、體
現(xiàn)金流管控的課程課程大綱：第一部分：經(jīng)濟下行要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個血液循環(huán)過程4、現(xiàn)金流管控的五大核心：1)不斷血2)不
財務(wù)戰(zhàn)略素養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱一、管理者為什么要懂財務(wù)1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明1)現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”2)現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的&
全面認(rèn)識成本課程大綱：一、新的經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)更加重視成本控制1、2015總體經(jīng)濟形勢與應(yīng)對2、總體經(jīng)濟環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤空間3、很多企業(yè)正在打一場成本控制的戰(zhàn)役4、只要我們開動腦筋，轉(zhuǎn)換視角，成本
傳統(tǒng)企業(yè)變革培訓(xùn)課程大綱：一、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代1、互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的較量與融合案例：兩個*的賭局，小米＆美的3、諸多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行動案例：海爾、萬科、萬達(dá)、新東方....