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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向課程

課程大綱：
第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)政部的號召
二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng)
管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域
行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
目的：反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
反映價(jià)值
保護(hù)價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值
技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)

第二部分：經(jīng)營各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造
一、企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)？
企業(yè)資產(chǎn)？
企業(yè)當(dāng)前收益？
企業(yè)未來收益？
企業(yè)市價(jià)？
二、企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造？
資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值
資本經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值
三、財(cái)務(wù)視角：經(jīng)營活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值
資本撬動(dòng)資產(chǎn)
資產(chǎn)創(chuàng)造收入
收入創(chuàng)造利潤
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流
四、業(yè)務(wù)視角：經(jīng)營活動(dòng)如何創(chuàng)造價(jià)值
增收：四個(gè)維度
降本：十大方法
調(diào)結(jié)構(gòu)：四個(gè)維度
提效率 ：四個(gè)維度
五、財(cái)務(wù)在創(chuàng)造價(jià)值中如何發(fā)揮作用
數(shù)：快速反映、精細(xì)核算、決策分析、管理報(bào)告
錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)
控：管控目標(biāo)、管控成本、管控風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績評價(jià)
策：研究政策、利用政策、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)規(guī)劃
六、財(cái)務(wù)如何融合經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和價(jià)值創(chuàng)造
1、財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值表現(xiàn)
戰(zhàn)略布局中的定位分析和價(jià)值鏈分析
戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置和反作用
戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
2、財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值表現(xiàn)
投資項(xiàng)目的波士頓矩陣和三層面分析
投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策
投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置
投資項(xiàng)目的過程監(jiān)控與后評價(jià)
資本占用與EVA價(jià)值管理
投資管理中的稅收籌劃點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)參與研發(fā)管控的價(jià)值表現(xiàn)
參與研發(fā)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，實(shí)施前置管理
研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理
價(jià)值工程與研發(fā)成本控制
研發(fā)費(fèi)用預(yù)算與管控
技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃點(diǎn)
4、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值表現(xiàn)
產(chǎn)品盈利分析與定位決策
客戶盈利分析與定位決策
量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)決策
信用決策與應(yīng)收賬款管理
銷售費(fèi)用分析與控制
銷售管理中的稅收籌劃點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)參與生產(chǎn)管控的價(jià)值表現(xiàn)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
自制與外包決策
固定資產(chǎn)更新改造決策
固定資產(chǎn)和存貨利用效率分析評價(jià)
生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨分析與管控
生產(chǎn)管理中的稅收籌劃點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)參與采購管控的價(jià)值表現(xiàn)
供應(yīng)商評審與分類管理
采購價(jià)格管理與監(jiān)控
應(yīng)付賬款政策管理
經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫存控制
采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃點(diǎn)
7、財(cái)務(wù)參與人力資源管控中的價(jià)值表現(xiàn)
人力資源成本分析與薪酬控制
目標(biāo)預(yù)算管理與績效考核
薪酬管理中的稅收籌劃點(diǎn)
8、財(cái)務(wù)參與公司治理與組織管控的價(jià)值表現(xiàn)
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控方式
公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)
企業(yè)并購重組中的商業(yè)計(jì)劃與盡職調(diào)查
分子公司設(shè)置中稅收籌劃點(diǎn)
企業(yè)重組中的稅收籌劃點(diǎn)

第三部分：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃
從會(huì)計(jì)中分離管理職能
進(jìn)行財(cái)務(wù)組織再造：共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才
走出財(cái)務(wù)部滲透業(yè)務(wù)一線
吸納非財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)入財(cái)務(wù)部
結(jié)束語

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向課程