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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略素養(yǎng)培訓(xùn)

課程大綱
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
1)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
2)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
1)企業(yè)總體管理體系
2)人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3)財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
4)企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
5)企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題
1)信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
2)資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
3)利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
4)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
5)資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

二、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯
（一）一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
1.兩大資金來(lái)源
2.兩大資金運(yùn)用
3.兩大增值環(huán)節(jié)
4.三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
（二）從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)的四大步驟
1、從資本到資源（資產(chǎn)）
1)股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
2)總資源的表現(xiàn)形式
3)資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
4)資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
2、從資源到收入
1)運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
2)產(chǎn)品提供形成收入
3)資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤(rùn)
1)收入到利潤(rùn)需扣除成本費(fèi)用
2)成本費(fèi)用的構(gòu)成
3)利潤(rùn)的不同層級(jí)
4)利潤(rùn)表解讀——企業(yè)的“面子”
5)收入創(chuàng)造利潤(rùn)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場(chǎng)杠桿
4、從利潤(rùn)到現(xiàn)金流
1)三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
2)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
3)現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
4)利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
1.從企業(yè)角度看投入
2.從股東角度看投入
3.從利潤(rùn)角度看產(chǎn)出
4.從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出

三、管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)思維
1、財(cái)務(wù)語(yǔ)言透視思維——透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好財(cái)務(wù)信息
1)從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解財(cái)務(wù)報(bào)表
2)透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好企業(yè)為股東賺錢(qián)的四大杠桿
3)要求財(cái)務(wù)部門(mén)注重提供管理會(huì)計(jì)信息，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
4)強(qiáng)化信息挖掘，開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
5)統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，保證集團(tuán)信息對(duì)稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
1)現(xiàn)金流不斷——注重中長(zhǎng)期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡；
2)謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維和過(guò)程管理思維；
3)多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債；
4)防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
5)存量?jī)?yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理；
6)合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵(lì)。
3、全面成本控制思維——實(shí)施全面成本控制，降本增效度過(guò)轉(zhuǎn)型難關(guān)
1)成本的三大視角
2)成本的十組特性
3)全面成本控制的八大方法
4)全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
5)企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
4、預(yù)算機(jī)制控制思維——逐步開(kāi)展全面預(yù)算管理，利用過(guò)程機(jī)制掌控企業(yè)
1)為何要做開(kāi)展全面預(yù)算管理
2)全面預(yù)算過(guò)程控制的總體思路
3)將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
4)以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計(jì)劃和預(yù)算
5)將目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對(duì)接績(jī)效和薪酬
6)目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控
5、制度管控風(fēng)險(xiǎn)思維——健全內(nèi)部控制體系，通過(guò)制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1)從相信人到相信制度
2)內(nèi)部控制概念與核心要義
3)中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
4)內(nèi)部控制的八大基本方式
5)主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制
6)主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制
6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維——重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
1)結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
2)重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造管理型財(cái)務(wù)部
3)培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
4)吸納優(yōu)秀非財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才到財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略素養(yǎng)培訓(xùn)