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戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程

課程大綱：
一、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的六項保障
1.戰(zhàn)略：中期規(guī)劃落地到年度戰(zhàn)略
2.目標(biāo)：戰(zhàn)略落地到公司各層級目標(biāo)
3.計劃：行動計劃支撐目標(biāo)實現(xiàn)
4.預(yù)算：資源配置保障目標(biāo)和計劃執(zhí)行
5.績效：績效薪酬機(jī)制激勵目標(biāo)實現(xiàn)
6.監(jiān)控：運(yùn)營過程執(zhí)行監(jiān)控和糾偏

二、戰(zhàn)略落地1：中期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略研討
企業(yè)使命與愿景
夢想、理想與戰(zhàn)略
中期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度戰(zhàn)略研討
年度戰(zhàn)略研討的必要性
年度戰(zhàn)略研討的六大內(nèi)容
戰(zhàn)略思想一定要由目標(biāo)來承接
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡

三、戰(zhàn)略落地2：年度目標(biāo)制定與分解
1.年度目標(biāo)的縱向結(jié)構(gòu)要關(guān)聯(lián)
公司級目標(biāo)
部門級目標(biāo)
崗位級目標(biāo)
2.目標(biāo)確定的基本原則
科學(xué)預(yù)測、數(shù)據(jù)說話
自上而下、五個考量
上下博弈、信息對稱
3.確定年度目標(biāo)的五個考量因素
戰(zhàn)略的導(dǎo)向
市場的規(guī)律
股東的期望
標(biāo)桿的對比
改善的空間
4.各類目標(biāo)的制定與分解方法
收入類目標(biāo)制定與分解方法
成本類目標(biāo)制定與分解方法
利潤類目標(biāo)制定與分解方法
管理類目標(biāo)制定與分解方法
非量化目標(biāo)制定與分解方法
5.信息不對稱下，“自下而上”目標(biāo)選報機(jī)制運(yùn)用

四、戰(zhàn)略落地3：年度行動計劃制定
1.常見計劃措施的問題
2.行動措施的5要素
3.目標(biāo)達(dá)成策略表
4.重點(diǎn)工作計劃表
5.一級行動措施和二級行動措施
6.行動措施的投入和產(chǎn)出量化測算
7.收入類目標(biāo)達(dá)成行動措施制定示例
8.成本類目標(biāo)達(dá)成行動措施制定示例
9.管理類目標(biāo)達(dá)成行動措施制定示例

五、戰(zhàn)略落地3：資源配置和財務(wù)預(yù)算
1.全面預(yù)算總體框架
2.業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的基礎(chǔ)
3.財務(wù)資源的預(yù)算配置和平衡
4.人力資源的預(yù)算配置和平衡
5.資產(chǎn)投資的預(yù)算配置和平衡
6.供應(yīng)能力預(yù)算與配置
7.部門之間的協(xié)調(diào)與配合
8.資源保障的輸出

六、戰(zhàn)略落地5：建立激勵機(jī)制，對接績效和薪酬
戰(zhàn)略績效管理框架
考什么？——考核導(dǎo)向問題
如何考？——考核體系設(shè)計問題
考后怎么辦？——考核結(jié)果運(yùn)用與績效管理問題
利潤分享和股權(quán)激勵機(jī)制
激勵氛圍和企業(yè)文化

七、戰(zhàn)略落地6：如何進(jìn)行經(jīng)營過程監(jiān)控
建立目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的通報和分析預(yù)警機(jī)制
建立重點(diǎn)計劃執(zhí)行的檢查追蹤機(jī)制
建立嚴(yán)肅的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制
建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
周調(diào)度、月分析、季總結(jié)、半年述職
時間管理
根據(jù)執(zhí)行效果適時調(diào)整策略，不僵化

戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程