課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊立國
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本體系構(gòu)成課程
課程大綱：
一、成本管控體系構(gòu)成
1.成本定額
2.成本核算
3.成本預(yù)算
4.成本控制
5.成本分析
6.成本考核
二、成本定額體系優(yōu)化
1、生產(chǎn)成本定額建設(shè)
2、期間費用標準建設(shè)
3、誰來建？—歸口管理部門確定
4、如何建？
工業(yè)工程法
統(tǒng)計分析法
標桿對比法
5、如何用？
按標準控制
按標準分析
按標準考核
建立適時修訂機制
6、討論輔導(dǎo)
本單位/部門哪些成本費用標準需要建立或修訂？
在定額和標準的管理和使用上存在哪些問題？
三、成本核算體系優(yōu)化
1、成本核算的基本方法和基本問題
成本核算的維度（產(chǎn)品/部門/客戶/訂單等）
直接材料的核算
直接人工的核算
制造費用的核算
在制品和完工產(chǎn)品的成本劃分
間接成本在不同產(chǎn)品之間的分配
2、成本核算如何進一步精細化
核算對象（產(chǎn)品/訂單）的進一步細化？
如何細化到車間、班組和機臺？
如何細化分攤間接費用？
作業(yè)成本核算（ABC）介紹
3、成本核算精細化的有關(guān)支持條件
領(lǐng)料細化
報銷細化
記錄細化
計量細化
信息化支持等
4、討論輔導(dǎo)
本單位/部門成本費用核算如何進一步細化以支持經(jīng)營決策？
四、成本預(yù)算體系優(yōu)化
1、成本費用預(yù)算的基本方法
增量預(yù)算法
彈性預(yù)算法
零基預(yù)算法
概率預(yù)算法
聯(lián)合基數(shù)法
2、基本成本費用項目的預(yù)算
材料成本預(yù)算
人工成本預(yù)算
制造費用預(yù)算
管理費用預(yù)算
銷售費用預(yù)算
3、如何進行成本費用預(yù)算的控制和追加調(diào)整
4、討論輔導(dǎo)
本單位在成本費用預(yù)算上存在的主要問題和困惑？
如何合理處理成本費用預(yù)算的執(zhí)行偏差？
五、成本分析體系優(yōu)化
1、量本利分析與利潤預(yù)測
單產(chǎn)品分析
多產(chǎn)品分析
目標銷量和目標利潤預(yù)測
2、成本性態(tài)分析與定價決策
完全成本與完全利潤
制造成本與毛利潤
變動成本與邊際利潤
付現(xiàn)成本與付現(xiàn)利潤
產(chǎn)品價格底線如何確定？
3、成本差異分析與改善
實際與預(yù)算、定額的差異比較
量因分析
價因分析
結(jié)構(gòu)原因分析
改善機制
4、討論輔導(dǎo)
本單位在成本分析上存在的主要問題和困惑？
六、成本控制與改善體系優(yōu)化
1、全面成本控制
全面
全環(huán)節(jié)
全員
2、全面成本控制的八大方法論
標準控制
預(yù)算控制
結(jié)構(gòu)優(yōu)化
技術(shù)降本
規(guī)模整合
流程效率
政策利用
機制保障
3、全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
（十一大環(huán)節(jié)略）
4、建立全員成本改善機制
成本改善組織
成本改善動員
成本改善提案
成本改善實施
成本改善評審
成本改善獎勵
成本改善分享
5、討論輔導(dǎo)
本單位成本控制重點和主要方法？
本單位在全員成本改善機制上如何進行優(yōu)化？
七、成本考核體系優(yōu)化
1、責任中心劃分
2、考核責任：可控與不可控問題
3、銷售部門成本考核
4、生產(chǎn)部門成本考核
5、采購部門成本考核
6、研發(fā)部門成本考核
7、人力資源部門成本考核
8、財務(wù)部門成本考核
9、其他管理部門成本考核
10、討論輔導(dǎo)
本單位責任中心劃分和考核責任認定問題。
本單位各部門成本考核指標和考核模式應(yīng)如何優(yōu)化？
成本體系構(gòu)成課程
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