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財(cái)務(wù)共享管理課程培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級(jí)管理人員，現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理思想、模式、方法、工具的研究人員課程背景：海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提
固定資產(chǎn)管控課程學(xué)員對(duì)象：財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員課程背景固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
資金統(tǒng)一管理培訓(xùn)課程收益：好的資金管理能將企業(yè)的資金盤活，干更大的事情；能控制風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)有所依靠；能構(gòu)建勢(shì)能，讓企業(yè)分享由此帶來(lái)利益。。。而這一切都都是源于高效、靈活地整合了企業(yè)的資金，用專業(yè)和合理
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)課程課程大綱：一、績(jī)效管理與實(shí)施引子……劍不試則利鈍暗，弓不試則勁撓誣，鷹不試則巧拙惑，馬不試則良駑疑1、理解企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值*化1)什么是企業(yè)價(jià)
財(cái)務(wù)體系搭建課程課程大綱：一、海爾的財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介1.海爾財(cái)務(wù)的定位海爾財(cái)務(wù)定位是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的*業(yè)務(wù)伙伴，支持
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增課程課程背景：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)深度變革的今天，企業(yè)家們面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)：匯率波動(dòng)加劇、成本節(jié)節(jié)攀升、節(jié)能減排約束、出口退稅調(diào)整、用工荒全面爆發(fā)，“利潤(rùn)危機(jī)”&ldq
構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)課程【課程目的】1、從經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境、能使企
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的課程課程背景：企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理是一種組織人力資源的明智之舉，是一種對(duì)管理資源的有效利用，具有明顯的管理區(qū)別與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。課程收益：1.理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)存在的意義；2.合理應(yīng)用管理工具
數(shù)據(jù)化管理的課程課程大綱：一、什么是數(shù)據(jù)化管理 數(shù)據(jù)化管理的概念和意義企業(yè)數(shù)據(jù)管理的四個(gè)層次-業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、營(yíng)運(yùn)分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理數(shù)據(jù)化管理流程圖數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用模板二、數(shù)據(jù)
應(yīng)收管理控制培訓(xùn)應(yīng)收和庫(kù)存是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的萬(wàn)惡之源!那么，如何提高業(yè)務(wù)人員應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？如何實(shí)現(xiàn)銷售*化、回款最快化和壞帳最小化？怎樣建立適合企業(yè)自身和所在
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：在銷售循環(huán)中，你們的銷售費(fèi)用是否始終居高不下？你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式？在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，有沒(méi)有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失？在資金管理中，是
財(cái)務(wù)創(chuàng)新管控推動(dòng)管理會(huì)計(jì)落地培訓(xùn)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視分析培訓(xùn)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析 短訓(xùn)班
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課
財(cái)務(wù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
成本分析與控制 培訓(xùn)班
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)